МЫ В СОЦСЕТЯХ:
ПОДЕЛИТЬСЯ:

Стенограмма открытия конференции


Стенограмма открытия конференции «Технологическое развитие России: ключевые проблемы и решения», пленарное заседание

«КОНТУРЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО БУДУЩЕГО РОССИИ»

 

 

ВЕДУЩИЙ:

- На сцену приглашается Бочкарев Олег Иванович, заместитель председателя коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации.

 

БОЧКАРЕВ О.И.:

- Добрый день, уважаемые коллеги, друзья. Я рад приветствовать вас в этом зале. Очень хорошее начало, обратите внимание, я обращаюсь к нашим старшим товарищам, потому что мы сегодня здесь работаем по приглашению наших молодых коллег, наших молодых инженеров, нашей молодежи, которая вот так видит свою профессию, видит свое будущее в этой профессии, великой профессии инженера. Разрешите несколько слов сказать по поручению заместителя председателя правительства Российской Федерации Рогозина Дмитрия Олеговича, который сегодня находится в зарубежной командировке, он попросил передать приветствие всем участникам Первого всероссийского форума технологического лидерства России «Технодоктрина» 2014 года.

(00:01:20) Инициатива проведения данного мероприятия поддержана коллегией Военно-промышленной комиссии Российской Федерации и считаю, что принятые сегодня решения внесут свой вклад в очень важные задачи поднятия престижа, репутации, статуса, достаточно креативного класса нашего общества, нашей отечественной промышленности в профессии инженера. Организаторы предложили насыщенную повестку дня, вначале мы с вами проведем форум, а потом у нас сразу же пройдет пленарное заседание и затем во второй половине дня пройдет учредительный съезд союза молодых инженеров России. Не случайно предложена данная повестка, она позволит нам достаточно в короткое время сегодня сформировать свои организационные моменты дальнейшей работы молодых инженеров Российской Федерации.

Ключевыми вопросами для технологического развития России являются следующие - основные направления и система технологического развития страны, и принципы ее построения; национальная технологическая база как основа социально-экономического развития нашего государства; (00:02:30) технологическая модернизация всех сфер промышленности: энергетики, нефти, газа, транспорта, связи и безусловно, одной из важных отраслей - машиностроения, там, где основная добавленная стоимость. И как крупный основополагающий блок машиностроения - это оборона промышленного комплекса. Технологическое образование и его развитие, дальнейшее развитие кадрового потенциала, приход новых молодых специалистов, инженеров в промышленности, их перспектива и понятное будущее в профессии. И, безусловно, глубокое взаимодействие между образованием, производством и наукой.

На форуме целесообразно организовать широкие профессиональные обсуждения доктрины технологического развития России, данный документ будет предложен нашими коллегами, молодыми авторами, которые в инициативном порядке очень много работали над данным системным документом. Можно рассчитывать на то, что именно молодежь, именно ее инструменты самоорганизации, и мы всегда это выделяем, как главную ценность сегодняшнего мероприятия, что оно родилось, оно развивается и должно дальше двигаться не по указке сверху. Мы здесь просто гости, мы просто здесь старшие товарищи, которые имеют опыт, знания, люди, которые прошли историю своей карьеры, специалисты, и нам очень важно поддержать сегодня устремление молодых, потому что это наше будущее и будущее нашего государства.

Создание союза, безусловно, важный организационный момент, потому что любое дело должно быть организовано на постоянной основе. Это не просто будет сделать, потому что нужна будет каждодневная, непростая, сложная работа. Поэтому союз должен сконцентрироваться на основных направлениях своей деятельности: содействии объединению общественных и государственных сил в решении задач технологического развития России, включении молодых инженеров России совместно с институтами государственно-общественной (00:04:59) власти в программы технологического развития нашей страны. Большой объем информации, обмен опытом, обмен практиками будут тоже очень важны на базе этого союза. И, безусловно, проведение различных конкурсов, конференций, выставок, это тоже очень хорошие площадки для продвижения вперед.

Хочу сразу для наших молодых коллег раздвинуть горизонт планирования, чтобы вы понимали дальнейшие перспективы, что создание союза по нашему замыслу, по замыслу ваших инициаторов этого проекта, это создание российского технического общества. Мы о нем будем еще много говорить, но нам важно сегодня в целом объединить усилия общества, государства, ученых, творческих деятелей, инженеров-практиков для формирования научно-технической культуры, эффективной реализации творческого потенциала страны и у граждан на основе объективного изучения существующего опыта.

Задачи, которые будут ставиться перед русским техническим обществом - это стимулирование и организация активного участия общества в научно-технической деятельности, популяризация технического наследия России, как предмета национальной гордости, потому что «русский инженер», это очень сильная фраза, это мировой бренд. И сегодня наша общая задача, которую нам ставит президент, мы должны переломить те негативные тренды, которые сегодня сопровождают профессию инженера. Мы, более старшие товарищи, работаем над этим поручением президента, и нам очень важна молодежь, которая сегодня вливается в эти ряды, выходит сегодня на свою дорогу профессиональной карьеры, чтобы понимали эти общие задачи, задачи стратегии. Тогда будет достаточно просто им найти свое место в этой не простой, сложной работе. Содействие научному инженерно-техническому творчеству, развитию технических смежных наук, масштабу (00:07:22) (...) лучших практик. Об этом уже говорилось. И, безусловно, поддержка молодежного, детского и юношеского технического творчества, давно уже выработанной в нашем государстве системы, это технические кружки. Нам нужно идти дальше, чтобы профессия инженера, технические профессии были популярны, начиная уже со школьной скамьи, чтобы школьники уделяли больше внимания тем важным предметам, которые являются базой инженерной профессии: физика, математика, геометрия, черчение, химия.

Надеюсь, что сегодня столь представительное собрание, очень рассчитываем на активность молодежи, на их современный, неформальный взгляд, на их потребность и убежденность в том, что они выбрали правильную профессию, они хотят изменить мир. Мир тяжело менять, но, тем не менее, когда есть такое настроение, то всегда это вселяет очень большой оптимизм.

Желаю нашему форуму хорошей работы, и прошу считать форум открытым.

 

ВЕДУЩИЙ:

- Для ведения форума на сцену приглашается Ремизов Михаил Витальевич, президент Института Национальной стратегии, председатель президиума экспертного совета при коллегии Военно-промышленной комиссии.

 

РЕМИЗОВ М.В.:

- (00:10:25) Очень приятно приветствовать вас в этом зале. Понято, что разговор, который у нас сегодня пройдет, он проходит в тяжелое, важное время, страна вступает в непростой период в экономическом плане, в политическом плане. Санкции, это лишь обратная сторона нашей внутренней уязвимости, опасного диспаритета между потенциалом и уровнем военно-политического суверенитета страны, с одной стороны, и с другой стороны, ее экономико-технологического суверенитета. Мы все понимаем, что экономико-технологический суверенитет находится на более низком уровне, чем военно-политический. И за ближайшие годы мы этот разрыв должны сократить, тогда санкционное давление снизится, тогда Россия отстоит свое место в клубе держав, обладающих реальным суверенитетом.

Президент в послании 2013 года сказал, что необходимо ориентировать инновационную систему, которая выстраивалась в минувшие годы на технологический прорыв. Это далеко нетривиальная задача и, в конечном счете, эта задача не техническая. Вообще технологическая модернизация, это не техническая задача, точно так же, как вы все это прекрасно понимаете, технологии, это не железо, это знания, это общественное отношение, это люди. Я выделил несколько общественных задач, в которых должно выражаться это технологическое развитие и которые являются предпосылкой этого технологического развития. Первая задача - это фокусировка институтов развития, это более эффективная работа институтов планирования, институтов научно-технической политики.

(00:12:31) Сегодня, когда перед страной стоят масштабные задачи в сфере технологического развития, а с другой стороны, все более ограниченными являются ресурсы, мы не можем позволить себе ту расфокусированность научно-технической политики, которая наблюдалась у нас на протяжении минувших лет. Да, последние десятилетия в науку фундаментальную и прикладную стали вкладывать деньги, но без единого стратегического плана, без достаточной координации, до недавних пор курирование науки у нас вообще находилось в социальном блоке правительства, что говорило о том, что наука не рассматривалась полноценно, как производительная сила. Но и по сей день, мы видим колоссальный уровень межведомственной, межотраслевой, межкорпоративной дискоординации, дублирование при финансировании программ. Низкий контроль не за финансовой дисциплиной, здесь как раз контроль (00:13:35) приличный, а низкий контроль коэффициента полезного действия и реализации программ. Поэтому думать о том, что уже говорил неоднократно Дмитрий Олегович и Владимир Евгеньевич (...), а именно о воссоздании в новых условиях некоего функционального аналога Государственного комитета по науке и технике, который выполнял эту функцию в советской системе, советской модели, координатора и интегратора научно-технической политики, как мне кажется, чрезвычайно важно. По крайней мере, на данном этапе в ближайшей перспективе, может быть, было бы важно такую систему выстроить хотя бы в секторе технологии обороны и двойного назначения.

(00:14:23) Второй момент, который я бы отметил именно как общественную задачу, связанную с технологическим развитием, тем более технологическим прорывом, технологическим лидерством, которое так амбициозно было обозначено в названии нашего форума - это довольно трудное, но очень важное сочетание последовательного, жесткого протекционизма вовне, не нужно стесняться защищать свою промышленность. Все державы, которые стали крупными промышленными державами, они проходили период протекционизма и на всех этапах своей истории к протекционистским инструментам прибегали, а на некоторых этапах просто они были основными. Но протекционизм вовне, на фоне конкуренции внутри, на фоне поощрения развития конкурентной среды внутри. Можно вспомнить и советский огромный промышленный комплекс, который строился на принципе внутриотраслевой конкуренции, можно приводить в пример западный опыт, где тоже такая конкуренция была. Я думаю, что без поощрения вот этого конкурентного начала конкуренции и в хозяйственном смысле, и в смысле конкуренции между людьми и кадровой конкуренции, мы не сможем закрутить маховик развития полноценно, потому что это генератор энергии, конкуренция это генератор социальной энергии. И, конечно, для этого нужно двигаться постепенно, в том числе и в сторону демонополизации там, где это возможно, в том числе в оборонно-промышленном комплексе, по крайней мере, если мы говорим о формировании национальной базы поставщиков. Потому что без полноценной, развитой национальной базы поставщиков, которые зачастую состоят из малых, средних предприятий, мы не будем иметь вот того (00:16:19) «подшерстка», от которого зависит безопасность страны, развитие кадрового потенциала и снижение издержек.

Третье, о чем хочется сказать - это масштабный кадровый призыв. То, что нам необходимо, это действительно масштабные кадровые ротации, масштабный кадровый призыв. Много говорится о том, что сейчас молодые кадры начинают идти на предприятия оборонно-промышленного комплекса, это действительно так, что сокращается разрыв поколений, когда среднее поколение выбыло на огромных предприятиях, и еще специалисты старшего поколения имеют возможность передать свой опыт молодежи. Мы в этом зале видим вот эту коалицию старшего поколения и молодого поколения, если хотите, дедов и внуков. Это, безусловно, шанс на то, что не будут забыты школы, не будут утрачены компетенции. Но я хочу сказать не только о приходе и стимулировании интереса молодежи к работе на предприятиях ОПК по инженерным специальностям, но к изменению подхода формирования самой кадровой базы власти. Я глубоко убежден в том, что инженеры, технократы должны занять качественно более высокую и значимую позицию в целом в кадровой базе нашей власти, экономической власти и политической власти. Хочется, чтобы пришло время технократов. Если ставятся такие масштабные задачи перед страной, то они должны решаться людьми, которые имеют профессиональные и инженерные компетенции.

И последнее, (00:17:58) о чем хотелось бы сказать. У нас не будет в государстве развития, у нас не будет экономической модели, основанной на развитии, если у нас не будет культуры развития, если не будет мощных, сильных, символических, культурных, интеллектуальных стимулов к тому, чтобы люди разных поколений интересовались научно-техническим творчеством. Олег Иванович об этом сказал, к тому, чтобы профессия инженера, конструктора, технолога, были профессиями высокого престижа, были уважаемыми профессиями, востребованными. И к тому, что вы знаете, Россия вернула себе, в своих собственных глазах и на мировой арене, тот колоссальный символический потенциал, который был наработан нами в таких масштабных проектах, как ракетно-космический проект, строительство Транссиба, инфраструктурное освоение страны. Россия ассоциировалась долгое время с научно-техническим прогрессом большого стиля, то есть не с поэтапными, пошаговыми маркетинговыми улучшениями, когда создается еще один ненужный гаджет на телефоне и этим занято огромное количество людей, и на это работает вся экономика, а с такого типа научно-техническим прогрессом, который ориентирован на решение общественно-значимых задач, на покорение стихий. И в этом действительно, если хотите, фишка нашей страны, это то, с чем мы должны ассоциироваться в своих собственных глазах и в глазах окружающего мира.

Хочется пожелать нам того, чтобы мы двигались к этому и к тому, чтобы наш сегодняшний разговор способствовал этому движению. Спасибо.

 

ВЕДУЩИЙ:

- Слово для приветствия участников форума предоставляется Жарич Алексею Вячеславовичу, заместителю генерального директора корпорации «Уралвагонзавод».

 

ЖАРИЧ А.В.:

- (00:20:00) Добрый день, уважаемые друзья. Для нашей корпорации подобное мероприятие имеет непосредственно прикладное значение, о чем говорил Михаил, это наличие кадрового голода, и это не просто слова. Дело в том, что заявленный президентом и правительством тренд на перевооружение армии и повышение технологичности требует от оборонно-промышленного комплекса новых подходов. И эти подходы выражаются в том, что на протяжении последних нескольких лет наша компания и другие предприятия ОПК занимаются очень серьезной модернизацией производства.

Модернизация производства, это же не просто вставление в те же пазлы каких-то новых станков, это подход не только технологический, но и управленческий, социальный. И вообще выстраивание всех процессов, бизнес-процессов или производственных процессов совершенно по-другому, и это требует новых людей (00:21:13) пассионариев, тех, кто увлечен, тех, кто хочет реализоваться как инженер, как какой-то представитель технической отрасли. И для нас, в чем сложность? Что заводы не в Москве находятся, не в Санкт-Петербурге, хотя и тут у нас есть предприятия, в основном это регионы, это промышленные центры крупные: Челябинск, Екатеринбург, Киров, Нижний Тагил и другие города, у нас более сорока предприятий по всей стране. Конечно, мы занимаемся тем, что улучшаем инфраструктуру, улучшаем качество жизни вместе с властями в этих городах для того, чтобы люди к нам приезжали. Это строительство жилья, строительство поликлиник, детских садов, школ и так далее, безусловно, повышение зарплат, потому что мы живем в современном мире, а люди за свой труд должны получать приличные деньги. Это все мы делаем, но этого недостаточно, нужна некая матрица таких площадок по стране, в которой предприятия подобные нам могли бы быстро находить тех людей, которые позволят нам развиваться дальше.

Вот только что в Екатеринбурге прошел чемпионат рабочих профессий WorldSkills, где наша корпорация принимала активное участие, и мы получили просто колоссальный результат, колоссальный приток студентов Уральского федерального округа, которые хотят у нас работать. И мы начинаем с ними общаться, мы начинаем общаться уже со школьной скамьи. К сожалению, могу сказать, что система образования немножко отстает от задач, которые стоят перед оборонно-промышленным комплексом, нам приходится заниматься подготовкой чуть ли не с детских садов, на самом деле. И не только нашей корпорации, но и другим корпорациям организовывать корпоративные университеты, чтобы к нам приходили люди образованные (00:23:19) и имеющие именно те компетенции, которые нужны для работы на ОПК.

Поэтому я очень надеюсь, что площадка «Технодоктрина», союз инженеров, станет постоянно действующим коммуникационным центром между оборонно-промышленным комплексом, между промышленностью, студенчеством и теми, кто хочет работать и связать свою судьбу с оборонно-промышленным комплексом. Мы от себя будем делать все возможное, чтобы поддерживать такие начинания, потому что, еще раз говорю, это имеет для нас непосредственно прикладное значение. И чем больше будет таких вот социальных коммуникационных проектов между оборонно-промышленным комплексом и вами, тем будет лучше. Поэтому мы с удовольствием поддержали этот проект и надеемся, что он будет полезен и вам, и нам. Хорошей вам работы. Спасибо.

 

ВЕДУЩИЙ:

- Слово для приветствия участников форума предоставляется Лобовскому Игорю Марковичу, президенту некоммерческого партнерства по развитию международных исследований и проектов в области энергетики «Глобальная энергия».

 

ЛОБОВСКИИЙ И.М.:

- (00:24:45) Добрый день, уважаемые друзья, коллеги. Как одна канистра белой краски может спасти мир от глобального потепления? С помощью миллионов канистр это возможно - заявил и реализовал американский инженер, ученый, советник по энергетики экс-губернатора Калифорнии Шварценеггера экс-глава Энергетической комиссии Калифорнии доктор Артур Розенфельд, лауреат международной энергетической премии «Глобальная энергия» 2011 года. Последние сорок лет он посвятил свою жизнь, свою работу, изобретению всевозможных путей сбережения энергии. Одна из сотен его реализованных задач - это окрашивание крыш в белый цвет - поражает своей эффективностью и простотой. Мы, в принципе, все из школьного курса знаем, что это полезно и эффективно, но только у него это реализовалось в конкретный проект. Крыши занимают четверть площадей городов, это мировая статистика, изменение цвета на белый увеличивает их отражательную способность на 10%, а за этим следует эффект сопоставимый с удалением из атмосферы 44 миллиардов тонн парниковых газов, соответственно, понижается температура городов и температура на планете. Внедренные в первую очередь в Калифорнии энергоэффективные разработки доктора Розенфельда обеспечили то, что представить себе невозможно. За последние сорок лет его деятельности удельное энергопотребление в штате Калифорния практически не изменилась при 20%-ом его росте в США и 10%-ом росте в мире. В науке это получило название «Эффект Розенфельда». В реализованном портфеле этого ученого, этого инженера - разработки двигателя внутреннего сгорания светодиодов, строительные нормы, энергоэффективное стекло для строительства, бытовые приборы, системы управления движением в городе.

(00:26:45) Почему я решил привести здесь на форуме «Технодоктрина» этот пример, пример одного из 31 лауреата международной энергетической премии «Глобальная энергия», которая вручается ежегодно президентом России? Чуть позже вы поймете это.

В одном из своих интервью, после получения из рук президента премии «Глобальная энергия», доктор Розенфельд сказал, как будто обращаясь к нам, сегодняшней нашей молодежи: «Запрет на торговлю нефтью, объявленный ОПЕК в 1973 году в США, помог мне посмотреть на мир под углом эффективности использования энергии, до этого момента энергия считалась дешевой и с ней обращались соответствующим образом. Затем я осознал, что такой подход должен быть в корне пересмотрен. К настоящему времени США снизили энергоемкость на 50%, это позволило нам сэкономить только за 2011 год один триллион долларов». Чтобы проиллюстрировать, насколько значительна эта цифра, он приводит такое пример - в 2011 году на военный бюджет, в том числе, на войны в Афганистане и в Ираке было запрошено 800 миллиардов долларов, то есть меньше, чем был получен эффект от энергосбережения. «На протяжении всего своего карьерного пути, - продолжает он, - я пытался решить проблемы, связанные с вопиющей неэффективностью процессов в современной жизни. Например, американские машины, возможность вдвое снизить их потребление топлива, повышение эффективности устройств и зданий в четыре раза, а потом стремление повысить его еще в два раза. Стоимость этих программ только в Калифорнии составила один миллиард долларов в год, но эффект - три миллиарда. После назначения главой энергетической комиссии, я использовал свое теперь уже политическое влияние для того, чтобы ужесточить стандарты строительства зданий и проектирования электроприборов, что сэкономило значительные средства».

Заслуги Артура Розенфельда в сфере энергоэффективности настолько высоки, что группа ученых предложила назвать единицу сохранения энергии в его честь. Один Розенфельд равен сбережению электроэнергии три миллиарда киловатт-часов в год, что соответствует объему производства в одной теплоэлектростанции - 500 мегаватт. (00:29:15) А на его юбилее тогдашний министр энергетики США Сэмюель Бодман сказал, что экономия от разработок доктора Розенфельда превысила сто миллиардов долларов и продолжает расти.

Я здесь, в этой благодарной аудитории, мог бы рассказать о любом из наших 31-ом лауреате международной энергетической премии «Глобальная энергия», граждан 10 государств. Об Эдуарде Волкове и канадце Клементе Боумане, независимых друг от друга, пришедших к решению вопроса и созданию искусственно нефти; о Торстейне Сигфуссоне, авторе первой экономической эффективной технологии получения водородного топлива; о японце Акира Йосино, изобретателе ионно-литиевых аккумуляторов; о Борисе Каторгине, на двигателях РД-180 разработки которого реализуется космическая программа США, я думаю, об этом вообще мало, кто знает. А как не рассказать о Филиппе Рутберге, авторе уникальной низкотемпературной плазменной технологии уничтожения всех видов отходов, включая медицинские отходы, с получением при этом тепла и электроэнергии. Его академический (00:30:24) НИИ не только самоокупаем, но и продает заводы под ключ (...) за рубеж.

Однако, пример доктора Розенфельда показывает, что гарантией прорыва являются не фундаментальные труды изобретения, не миллиардные инвестиции, не многотысячные НИИ или государственные программы. И один в поле воин, если есть потребность в его боевых качествах. Это пример, как мне кажется, настоящего инженера. Спасибо.

 

БОЧКАРЕВ О.И.:

- Спасибо, Игорь Маркович. Занимайте, пожалуйста, место в зале, просто мы должны с Михаилом говорить. Я не смог взять микрофон, хотел поддержать своего коллегу Алексея Жарича с «Уралвагонзавода», это сегодня крупнейший машиностроительный холдинг, он действительно вбирает в себя огромное количество предприятий непростых, сложных именно в такой сфере промышленности, как машиностроение. Компания проводит очень хорошую, грамотную политику с молодыми кадрами и она базируется не только на интересной работе, но она еще базируется на серьезной, социальной политике. У нас не так много компаний, которые строят жилье для молодых кадров и, я считаю, что это абсолютно правильный путь, что молодому человеку важно не только самореализация в профессии, но и важен быт, потому что у него есть семья, у него есть дети. И мы всегда поддерживали, и будем поддерживать эту политику «Уралвагонзавода», поэтому большое спасибо и Алексею, и руководителю Олегу Викторовичу Сиенко за проводимую работу.

Но Игорь Маркович как-то больше говорил о энергетике, больше было иностранных фамилий, они хорошие инженеры, мы не спорим. Мы все понимаем, что русский инженер это более сильный инженер, это более глобальный инженер, нам просто немножко всегда не хватало (00:32:43) усилий превращать идею, замысел в конкретный продукт. Я считаю, что мы все равно должны говорить о наших советских, российских, русских инженерах, которые создают не только нашу страну, но и весь мир. Спасибо.

 

ВЕДУЩИЙ:

- Для приветственного слова на сцену приглашается председатель ДОСААФ России генерал-полковник Маев Сергей Александрович.

 

МАЕВ С.А.:

- (00:33:24) Уважаемый Олег Иванович, уважаемые участники сегодняшнего форума, Добровольное общество содействия армии, авиации и флоту имеет очень хорошую, давнюю историю. Мы создавались в 1927 году и, как вы понимаете, прошли многие периоды жизни нашего государства и, слава богу, сохранились до сегодняшнего дня. В 2009 году организация была преобразована из общественной в общественно-государственную, и мы получили четкие, конкретные задачи. Они заключаются в организации военно-патриотической работы, подготовке по военно-учетным специальностям, по массовым техническим профессиям и ряд других задач. К чему я это говорю? Казалось бы, на первый взгляд, какой либо вот такой плотной задачи и связки с обеспечением технологического лидерства нашей страны, наверное, не сразу можно увидеть, но это на первый взгляд. Я хочу привести один пример. В 1993 году, когда у нас началось братание с Соединенными Штатами Америки, нас очень часто приглашали туда и показывали новые образцы вооружений и военной техники. Вот я помню, нам показали облик нового солдата. (00:35:01) Это, да, действительно была новая экипировка, индивидуальная навигация, индивидуальная связь от солдата до Генерального штаба, очень хорошая защита, неплохое вооружение и так далее и тому подобное. У нас тоже к тому времени была (...) (00:35:20) работа по облику нового солдата. Я вот не помню, как она называлась.

 

- Бармица.

 

МАЕВ С.А.:

- Бармица, правильно, да. И казалось, большой обеспокоенности не было, что мы тоже движемся в этом направлении. Но прошел некий период времени. Мы узнаем, что в Соединенных Штатах Америки эта экипировка уже находится в масштабе батальона, бригады и целой дивизии. У нас только-только единичные бойцы. Почему? Потому что у нас не хватило технологической способности решать эти задачи в связи со многими объективными и субъективными причинами.

И вот учитывая, что все-таки главная задача ДОСААФ России подготовить бойца к ведению современных боевых действий, когда молодое крыло нашей организации прибыло, где-то полгода тому назад, выпускники МГТУ имени Баумана дали вот эту идею, я, честно говоря, от неожиданности и радости даже подпрыгнул. Думаю, вот в чем должно быть главное направление нашей организации.

(00:36:30) Да, мы должны готовить водителей, мы должны готовить специалистов других видов вооруженных сил, но победа на поле боя, она куется не в воинской части, она куется вот здесь среди вас. Затем она переходит в КБ, затем выходит на производство и затем она выражается в готовом образце, который, безусловно, должен противостоять любому современному противнику.

К сожалению, и честно говоря, надо отметить, что по многим образцам вооружения военной техники нам надо очень и очень здорово работать. Я просто выражаю большую благодарность тем, кто эту идею поднял. Вам, Олег Иванович, что вы ее поддержали, и заверяю вас, что наше добровольное общество будет в полной мере заниматься этими вопросами.

 (00:37:24) Что касается технологического лидерства. Хотелось бы привести несколько примеров. Я человек старый и мне, наверное, можно приводить примеры из прошлого века. Вот период 1930-1940-х годов. В нашей стране была самая мощная научно техническая революция. Ее можно сравнить, наверное, только с периодом 1950-х годов, когда революция выражалась в создании ядерных средств поражения. Сумели где-то за 5-7 лет совершить такой рывок, который, наверное, ни одна страна мира, изучая сейчас вот военную историю и историю военной промышленности, совершить не смогла. Для примера, 24 августа 1941 года Гудериан, это самый мощный танковый начальник фашистской Германии, докладывал Гитлеру. Гитлер сказал: «Если бы я знал, что в России такое количество танков, и не такого качества, как вот вы мне докладываете и пишете, я бы эту войну не начал».

Вот мы сумели за тот период времени сделать такой мощнейший рывок. Этот рывок позволил нам выиграть самую тяжелейшую войну прошлого века, стать победителями. Я думаю, что у нас есть все основания для того, чтоб точно такой же рывок совершить и сейчас. И вот сегодняшний форум, я полагаю, должен быть началом этого мощного великого пути. Спасибо. Желаю хорошего, надежного движения вперед. Идти вперед, не оглядываться назад и ничего не бояться. Успех будет достигнут. Спасибо.

 

ВЕДУЩИЙ:

- (00:39:07) Слово для приветствия участников форума предоставляется Сидорову Илье Александровичу, заместителю Генерального директора, руководителю управления обеспечения деятельности Фонда перспективных исследований.


СИДОРОВ И.А.:

- Уважаемые участники форума, разрешите поприветствовать вас от имени Фонда перспективных исследований. Задача перед форумом стоит совершенно конкретная: разработать концепцию технологической доктрины. Хочу пожелать в этом труде успехов, результативности, выйти на какие-то конкретные результаты.

Сегодня было сказано о том, что необходимо государственные ресурсы сфокусировать на конкретных задачах. Так вот Фонд перспективных исследований, созданный полтора года назад, является ответом на конкретные поставленные задачи, которые стоят перед Российской Федерацией. Прежде всего, мы говорим о том, что перед Россией стоят угрозы военно-технологического характера. Они возрастают с учетом политической напряженности, которая возникла. На конкретные задачи военно-технологического характера необходимо давать ответы.

(00:40:51) Что делает фонд? Фонд создает лаборатории, объединяет молодых и опытных ученых для попытки разработать высокорисковые прорывные технологии, которые бы нивелировали те угрозы, которые стоят перед Российской Федерацией. Задачи при этом абсолютно конкретные, характеризуются высокой степенью сосредоточения научных и технологических задач.

Я хотел бы обозначить те направления, в которых Фонд ищет новые кадры. Это искусственный интеллект, кибербезопасность, технология обнаружения, цифровое производство, интеллектуальное оружие, перспективные подводные технологии, бионика, перспективная медицина, интегральные биосистемы, новые способы извлечения энергии. Мы ждем новые кадры, новые идеи и готовы сотрудничать с молодыми учеными.

Разрешите еще раз поприветствовать участников форума. Фонд готов к сотрудничеству. Спасибо.

 

ВЕДУЩИЙ:

- Михаил Витальевич, вы хотели что-то сказать?

 

РЕМИЗОВ М.В.:

- Я хотел в продолжение, прежде всего, того, что Сергей Александрович Маев говорил, сказать о том, что, наверное, одной из важных задач «Союза молодых инженеров» в перспективе «Русского технического общества», является, конечно, профилирование и профориентация в школьный период в сторону инженерных профессий. И очень важно, Сергей Александрович, что вы отмечаете это тоже, как одну из задач для ДОСААФ важных, потому что это мощная организация, которая может содействовать ее решению. Вы под эгидой экспертного совета собрали рабочую группу специалистов для дополнительного образования детей в научно-технической сфере и готовы сотрудничать в этом направлении.

(00:43:27) Интересно, вот психологи говорят о том, что есть окно в период развития ребенка, школьника, когда он может приобрести интерес к инженерным специальностям, навыкам. Если это окно пропустить, то потом это невосполнимо. То есть эти окна педагогические очень важно грамотно использовать в определенных типах навыков, компетенциях. И сейчас, к сожалению, наша школа не решает в полной мере этой задачи. И потом отдельно еще наш экспертный совет, может быть, тоже сотрудничая с ДОСААФ, мог бы реализовать проект, который сейчас инициировали наши партнеры, создание сети клубов робототехники. Проект «Полигон», когда и дети, и родители могут собираться на специальных площадках для того, чтобы заниматься робототехникой и в смысле ее применения и в смысле ее создания. Это может быть и формой досуга выходного дня и может иметь важную социальную нагрузку. Такого рода проекты дополнительного образования детей, как мне кажется, могли бы действительно содействовать повышению интереса к инженерным специальностям. Вот тогда и Фонду перспективных исследований будет с кем работать, потому что начинать мы должны от корней, правильно, чтобы что-то выросло. Спасибо.

 

ВЕДУЩИЙ:

- Для приветственного слова на сцену приглашается Мариничев Дмитрий Николаевич, Генеральный директор и президент компании «Радиус Групп».


МАРИНИЧЕВ Д.Н.:

- (00:45:16) Доброе утро. Я хочу задать вам один вопрос, всем сидящим в зале. У кого в детстве были игрушки? Что-то руки никто не поднимает.

 

- Покреативней вопрос задайте.


 МАРИНИЧЕВ Д.Н.:

- Скажите, пожалуйста, а кто разобрал свою первую игрушку, чтоб посмотреть, как она устроена? Ну, я смотрю, аудитория правильная, перспектива есть. Вероятно, вы еще и сказки в детстве любили?

Сегодня много говорят о военно-промышленном комплексе, о том, что нужно защищать страну. Я лично считаю, что военные действия в определенном периоде истории нашей не были плохим действием. Это было достаточно важным элементом переноса информации, знания, движения. Поскольку, если вы возьмете обыкновенного крестьянина, то он за всю свою жизнь обычно не отходил от своей деревни дальше, чем на 50 километров. Он всю жизнь жил в том месте, где он родился. Связано это было с тем, что нужно было уйти и вернуться за один световой день. И только военные действия могли перенести новую жизнь, новую информацию, новые технологии, как-то изменить ситуацию в конкретно взятой деревне. В том числе и тараканов-прусаков принести. Это как бы побочный эффект.

(00:46:39) Но на сегодня мы имеем достаточно развитую инфраструктуру в виде сети Интернет, в виде железнодорожного транспорта, автомобильных перевозок и тому подобное. Мы переносим информацию, знания достаточно быстро. Однако мы не переносим технологию. Если быть откровенно честным, то на сегодняшний день Россия является не центром технологического притяжения или технологической мысли по той простой причине, что все контролируется, с точки зрения инфраструктуры, назовем вещи своими именами, из Соединенных Штатов. Мы являемся страной на задворках технологической империи на сегодня. В том числе и Китай, кто бы как говорил, не владеет никакими технологиями, он, так или иначе, обрабатывает технологии, а инфраструктурно ими владеют Соединенные Штаты на сегодняшний день.

Однако это может измениться и, скорее всего, изменится. Почему я так считаю? Потому что, смотрите, когда-то большинство стран были аграрными, включая Россию. И в какой-то промежуток времени начался бум строительства железных дорог. Железные дороги позволяли перемещать не только, соответственно, грузы, товары, военные силы и тому подобное, но они в первую очередь перемещают информацию. Россия достигла достаточно больших успехов в короткий срок именно в инфраструктурном решении железнодорожного транспорта.

(00:48:02) Затем началось изменение передвижения информации: это и телеграф, и телефон, и телевидение, и Интернет, который мы сегодня все хорошо знаем. И мы сегодня имеем так называемую постиндустриальную информационную ситуацию в нашем мире, когда мы очень быстро переносим информацию, переносим знания. Однако перенос этого знания базируется на одной конкретной технологии, и технологией обладают Соединенные Штаты.

В то же время на сегодня мы имеем абсолютно нормальные явления, когда формируются новые инфраструктурные решения. Этот бум уже на кончиках пальцев. Вы наверняка знаете, что во всем мире есть очень такой пристальный взгляд на робототехнику, на связанные логистические цепочки, на передвижения. То есть фактически, если сказать простым человеческим языком: мы стоим на пороге формирования инфраструктурного решения в области логистики. Отсюда возникает большой даже рынок тех же дронов, квадрокоптеров и чего только нет, это уже можно посмотреть в обиходе. Но все это связано в первую очередь с тем, что возникает стандартизация перемещения не только грузов и людей, а возникает новая формация, можно сказать новый такой интернет-железнодорожный транспорт - в таком формате.

(00:49:31) И я лично считаю, что у нас есть очень глубокий потенциал составить конкуренцию тем же Соединенным Штатам в формировании этой новой отрасли, нового мироустройства, благодаря которому очень сильно изменится человечество и тот мир, в котором мы живем.

Почему я сказал, вообще, про сказки? Потому что я искренне верю, что человечество каким-то хитрым образом, не путем реинкарнации, а путем своего естественного развития, как технократичная государственная модель, постоянно развивается спиралями и витками. И когда-то мы уже жили в высокотехнологичном обществе. И мы, соответственно, в глубинах своей истории хорошо знаем и помним то, как это было. И все это зашито в наших сказках, в том числе и в русских народных. Я приводил уже неоднократно пример и про печки, и про сани, которые ездят сами, да, то есть аналогий достаточно много. И очень мне нравится сказка: пойди туда, не знаю куда, найди то, не знаю, что. Как вы думаете, на что это похоже? На Интернет, конечно же, ответ простой.

А заметьте простую вещь, что Иванушка-дурачок, в наших сказках получает клубок, который бросает перед собой, он катится. Он идет за ним и находит правильные ответы, правильно движется. Обратите внимание, что на экранах мониторов, все иконки, которые обозначают браузер, один в один похожи на клубок с нитками. Это и Яндекс, и Google и Safari, вот все, что ни возьмите. И таких смешных примеров достаточно много. Я думаю, что мы все хорошо всегда помним, но как в одном детском мультике у нас говорилось: счастье - дело техники. Я думаю, что счастье в наших руках и, соответственно, придумать то, что упростит нашу жизнь, в наших с вами силах.

(00:51:34) Еще хочу так сказать напоследок, что сидящие в этом зале, хоть и молодые инженеры, но на самом деле уже состоявшиеся люди, взрослые, именно те, кто на сегодня должен придумать, стандартизировать, и создать, и запустить новую технологию, новую техническую базу. Но придут за ними реальные молодые инженеры и они должны встроиться правильным образом. Я думаю, что сегодняшний форум, скорее, даже не для нас, которые уже созрели, и соединяются, и правильно формируются, а для тех, кто придет к нам. Тот, кто примкнет, и будет развивать, и созидать дальше.

И здесь, опять же, у нас без пафосных слов огромное конкурентное преимущество, поскольку последние статистические данные, которые приведены практически по всему миру, показывают, что именно в России находится центр так называемых латентных инженеров. Звучит, может быть, не очень красиво, но это правда. Речь идет о 12-13-летних парнях и девушках, мальчиках и девочках. И даже простой, банальный анализ статистических запросов в Интернете показывает, что если девочки задают вопрос Яндексу или Google «ответь мне, как там с мальчиком первый поцелуй», то большее количество молодых людей задается вопросом «а как мне улучшить или построить уровень (00:53:03) в игре «Майнкрафт»? Игра «Майнкрафт», это чисто инженерная игра, чтобы всем было понятно. И, соответственно, тот самый важный период в жизни человека, когда формируется его мышление, в этот момент он задается простым банальным вопросом: как создать и улучшить свой мир? И процент таких запросов в нашей стране в разы превышает среднестатистический процент запросов в других и более развитых странах. Отсюда я делаю очень простой вывод, что будущее в наших руках и технологический скачок возможен и уместен. Единственное, правильно нащупать ту технологическую подоснову, инфраструктуру, которая придет на смену той технологической парадигме, в которой мы сегодня находимся. И всего лишь надо прильнуть, если можно так выразиться, к тем народным мудростям, тем сказкам, к тому бэкграунду, которым обладает наш с вами этнос, наша страна. Все, спасибо.

 

ВЕДУЩИЙ:

- (00:54:11) Спасибо, Дмитрий Николаевич. Ваше выступление меня навеяло на то, что нам нужен клубок вот этот, может быть, не поисковик, а навигатор для наших молодых коллег, которым этот клубок поможет правильно двигаться в нужном направлении. Спасибо, еще раз за выступление.

Слово для приветствия участников форума предоставляется Сапрыкину Дмитрию Леонидовичу, Генеральному директору группы компании «НИИ ЭСТО».


САПРЫКИН Д.Л.:

- Здравствуйте. Мы сегодня встретились в очень интересный момент, это видно даже по тональности сегодняшних выступлений, момент, когда наша страна собирается и поворачивается к своей традиции, к своим корням. Это начинается не с рук, не с ног, а с головы и сердца. Как говорил начальник Генштаба во время Великой Отечественно войны генерал Шапошников: «Штабной офицер, это мозг армии». Вот так же инженер является мозгом промышленности, инженерное сообщество в целом. И русское инженерное сообщество, одно из наиболее сильных и старых в мире. Только, пожалуй, французское может похвастаться такой историей. Нашим обществам, институтам уже 300 лет. То есть они созданы при Петре I. «Русское техническое общество», о котором идет речь, оно было сильнейшим инженерным обществом Европы на тот момент.

Вот коллеги вспоминали лауреатов американской премии. Есть инженерная премия, являющаяся аналогом Нобелевской, это премия (00:56:12) (...). Так вот среди первых лауреатов три человека, это Сикорский, Тимошенко и Артоболевский, имена, которые у нас практически забыты. Они являлись представителями русской инженерной школы. Упоминалось, что советские инженеры запустили ракеты в космос, спутник, создали водородную бомбу, первый реактор ядерный. Но и традиционные русские инженеры совершили колоссальное дело, они освоили Россию по большому счету. То есть, как уже упоминалось, была построена железнодорожная сеть, одна из первых и крупнейших в мире, на которой зиждется до сих пор промышленная способность нашей страны. Но до нее была построена уникальная водная система. Первый трансконтинентальный телеграф был построен в России в тридцатые годы XIX века, и Эдисон первый миллион свой сделал, именно передавая сообщения по этому телеграфу из конца в конец мира.

(00:57:18) На сегодня наше инженерное общество не профессионализировано. Мы это уже достаточно четко осознаем. И это, конечно, явилось результатом печальных 1990-х годов. То есть, на сегодня у инженерного сообщества нет ни одного общепризнанного критерия профессиональности. Инженерных сообществ нет, критерии сертификации, концепции инженерные утеряны. То есть это не первый случай в нашей истории, когда делается попытка начать все с нуля. Кстати, даже слово «инженер» сейчас вытесняется словом «инжиниринг», англоязычным. Хотя на самом деле, это два совершенно разных слова. Я сейчас видел проект закона об инженерной деятельности, там написано «инженерная», в скобках «инжиниринговая».

Лингвисты знают, что это два разных слова, имеющих два разных корня. То есть русское слово инженер, так же как французское, имеет букву «е». Почему? Потому что оно происходит от латинского слова «ingenium», это однокоренное со словом «гений». Это ум, это способности изобретать, это дух в конечном смысле. Английское слово «инженер» происходит от «engine», то есть машина. То есть это некое материальное создание инженера. Это два совершенно разных подхода. Понимаете? То есть одно дело, когда идет от духа, ума и от гениальности, да, там инженерная деятельность, а другое, когда она упирается в некие материальные результаты. То есть в первом случае инженер, это творец, во втором - это просто винтик механизма. Понимаете, вот нашего уникального понимания инженера, концепции инженерной деятельности, нас пытаются сегодня лишить. Это не первая такая попытка.

(00:59:20) Вот когда произошла революция, то есть большевики поехали за границу, они были мигранты, они считали, что в России ничего нет. Ленин, слава богу, понимал все-таки, что надо опираться на спецов, но потом возобладала другая линия, и было решено, что мы заменим неблагонадежных инженеров, так сказать, спецов, на американцев и немцев. Были решения Политбюро, что мы привезем коммунистов из Америки и Германии и заменим наших спецов буржуазных, так сказать. Их отправили, известно куда. Были известные процессы Промпартии там и так далее. Вот первая пятилетка, это видно, сейчас опубликовано в секретных документах, привела к полному провалу. То есть Сталин, надо отдать ему должное, понял, что американские, немецкие инженеры ничего не сделают. Люди были с Беломорканала срочно возвращены, структуры, в том числе Академия наук, были воссозданы. В 1929 году Русское техническое общество закрывается, все руководство отправляется (01:00:30) в лагеря, в 1934 году все эти люди возвращаются, собираются, в том числе в техническом отделении Академии наук, и начинается новая эпоха, которая и привела к победе в войне и запуску ракеты и так далее.

Потом ошибка была повторена, когда в 60-е годы опять произошло резкое понижение статуса инженера, и катастрофическим оно стало уже в 90-е годы. На сегодня, хочется надеяться, что мы совершим этот поворот, возврат, и это нам позволит встретить вызовы уже XXI века.

А что мы сегодня имеем? Лично мне ближе всего тема технологического суверенитета. Я директор института электронного технологического оборудования, для меня она выражается очень просто - это процент технологий, процент оборудования отечественного, который используется в отечественной промышленности. На сегодня мы находимся в уникальной ситуации, уникально плохой, когда у нас всего 10 % оборудования, нового оборудования на российском рынке, поставляется из России, русскими предприятиями, такого не было никогда. В Советском Союзе эта доля была близка к 90 %, в Российской империи она была более 50-ти. (01:02:02) Такое положение, как сейчас, имеет только одна страна, имеющая более-менее заметную промышленность, это Мексика. То есть все остальные страны, которые сильно отстают от нас в плане инженерном и научном, производят оборудования на свой рынок больше. То есть 19 стран, в том числе, Россия находится на 7-8 месте по рынку и промышленному потенциалу, и на 20 месте по производству оборудования, вот это соотношение - это очень серьезный показатель. Он означает технологическое рабство по отношению к Западу. Эта «ахиллесова пята», по которой бьют наши партнеры, потому что это первое, на что обращены санкции, запрет импортных технологий.

На сегодня эти и другие вызовы мы должны встретить, если мы их не встретим, ситуация будет плачевная. Утрата технологического суверенитета приведет к утрате политического, экономического суверенитета. Я надеюсь, что этого не произойдет, сегодняшнее собрание дает нам надежду. Так что я поздравляют вас, что мы собрались, и призываю совместно потрудиться.

 

ВЕДУЩИЙ:

- Дмитрий Леонидович, он не только руководитель компании, которая производит технологическое оборудование, но интересный историк науки, вы могли это понять. Именно в этом качестве он был одним из инициаторов воссоздания Русского технического общества, процесс который мы надеемся начать. (01:03:47) И мы тогда сформулировали две вещи простые, общие, сейчас очень модно говорить о консерватизме, в том числе, и с подачи нашего президента, есть два консервативных принципа. Первый - даже, если что-то ты создаешь заново, нужно сделать вид как будто ты восстанавливаешь, восстанавливаешь некоторую хорошую, давно забытую традицию. В данном случае, есть все основания говорить о том, что мы действительно должны восстановить определенную традицию, восстановить эту организацию, которая действительно имеет свою славу, свою историю, которая называется Русское техническое общество. И второе, очень важен с точки зрения профессиональных достижений, с точки зрения компетенции и качества продукции, в том числе, качества людей, дух корпоративности, важно, чтобы людям было стыдно друг перед другом делать плохие вещи (01:04:31) в профессиональном смысле. В науке есть люди, которые понимают, что то, чем они занимаются, могут прочитать и оценить буквально по пальцам одной руки или там двух рук, человек в мире. Но им перед ними будет стыдно писать ерунду.

Эйнштейн говорил, что пять человек в мире понимают теорию относительности. Очень хочется, чтобы инженерное сообщество стало вот таким корпоративным сообществом, которое формирует этические основы для людей, и которое создает стимул к тому, чтобы быть лучше, быть интереснее, создать что-то новое, и не заниматься очковтирательством. Такой риск всегда есть.

Ну, и последнее, очень хочу поддержать то, что сказано по поводу технологического оборудования, потому что зависимость от технологического оборудования обрекает нас не только на определенную политическую уязвимость, (01:05:22) но и на отставание в технологическом развитии, потому что современные технологии проектируются в привязке к оборудованию, на котором они могут быть реализованы. И если это оборудование является импортным, то это значит, что наше отставание технологическое будет запрограммировано, мы обрекаем сами себя. Не случайно Дмитрий Леонидович сейчас говорил как об одной из ключевых задач - о воссоздании станкостроительной промышленности, и компетенции по производству других видов технологического оборудования.

 

ЗАВОДЧИКОВА М.Г.:

- (01:06:16) Добрый день, уважаемые коллеги! Я сама инженер, женщина-инженер, каждый день работаю с молодежью, поэтому хотела сказать пару слов об дефициентности, о том, чего нам не хватает. Для молодого инженера важны три вещи: во-первых, ему нужны интересные задачи, во-вторых, перспективы роста и адекватное материальное обеспечение, чтобы он мог проводить свободное время, содержать семью, растить детей и вообще двигаться по жизни. Вот эти три вещи, в принципе, если поговорить с каждым, они являются важными.

Сегодня нам не хватает на уровне простора инженера интересных задач и в принципе любых задач. Система сверху донизу, есть верхняя рамка, поставленная в стратегических вызовах, сегодня мы ее дополнительно сформулируем, уточним, есть госпрограммы, их 40, из них практически 15 касаются технологической политики перевооружения. Есть отдельные инвестиционные, инновационные программы предприятий, концернов, их тоже порядка 50-ти. Есть конкретные проекты, реализуемые на конкретных предприятиях.

(01:07:51) Когда мы доходим до конкретного инженера, когда ему надо выдать рабочее задание или план работы, вот здесь у нас все начинает ехать. Я сама тружусь в трех центрах коллективного пользования, где занимаюсь аудитом тех задач, которые поставлены студентам, аспирантам, научным коллективам, людям, которые приходят работать на высокотехнологичном оборудовании. 80 процентов постановок и задач приходится переделывать. Нам сегодня не хватает внятных, конкретных постановок технологических задач, и именно отсюда берется высокое качество инженеринговой технологической культуры конечного производства. Это первое. Об этом стоит говорить, и эта технология сквозной привязки от задач верхнего уровня до конкретного человека нам нужна.

(01:08:52) Второй вопрос, о котором я хотела сказать, нам не хватает языка. Первое - языка общения межпоколенческого и межпрофессионального. Собравшиеся в группе сварщик, специалист по материалам, организатор, менеджер и технолог будущего изделия тратят сегодня огромные... если они собрались - это уже счастье, значит, кто-то их собрал совместно, а для того чтобы они расписались, сделали и пришли к какому-то способу взаимодействия, они тратят на это огромное количество времени. То есть второй вопрос - чего нам не хватает? Это вопрос нашей коммуникации, взаимодействия и языка. Здесь, конечно, есть технология управления жизненным циклом, и изделий, и целых технологических комплексов. В России есть прорывные решения, которые на сегодня существенно обгоняют мировой порядок, и в этом плане мы являемся технологическими лидерами, и эти технологии надо использовать. Но вопрос языка - это тоже вопрос к нам, молодежи технодоктрины, этим надо заниматься.

(01:10:16) Третье, чего нам не хватает, это больше в гуманитарную сторону, искренности и правды. Нужно признавать, что во многих звеньях и направлениях ситуация тяжелая, не стесняться этого, и тогда все, что говорилось здесь, и наша Отчизна, Отчество, безусловно, будут становиться все лучше и лучше.

От себя лично хочу сказать, что я очень надеюсь, что будет в инженерной мысли, в инженерной науке и просто на производстве больше девочек-инженеров. Инженерные специальности сегодня - это не только удел мужчин, поскольку будущее, я считаю, за живой техносферой, за живыми системами, в будущем, я надеюсь, у нас в этой отрасли будет представлена и прекрасная половина человечества. Спасибо большое.

 

БОЧКАРЕВ О.И.:

- Большое спасибо за такой старт нашего мероприятия. Очень многие интересные выступления. Особенно меня последнее выступление Марфы Геннадьевны воодушевило. Два момента, в которых я с ней полностью солидарен, первое - это надо быть честным, говорить на профессиональном языке, потому что, если мы не будем говорить правду, то мы не можем двигаться, мы получаем абсолютно ложные цели.

(01:11:12) И второе - это умение общаться. Я задаю молодежи вопрос - как вы общаетесь? У меня такое подозрение, что больше через Интернет, айпады и айфоны. И это очень страшно. Потому что, когда уже они выходят на серьезную большую работу, если они не умеют разговаривать нормально, глаза в глаза, со всеми оттенками речи, жестов, мимики, то мы, конечно, теряем очень важную составную часть. Я призываю в большей степени к молодежи, чтобы все-таки вы проповедовали, помимо профессионального общения, нормальное живое общение лично друг с другом. У нас, у старшего поколения это нормально, мы не подсажены на различные информационные штучки, (01:12:56) и мы выросли в другой системе, и мы разговариваем. Мы даже если по телефону звоним, мы разговариваем по телефону, а не пишем смс-сообщения, в этом очень большая разница. И я здесь рассчитываю на то, что если в вашей команде есть такие специалисты, люди, впереди будет успех. Ну, а про прекрасный пол, куда мы мужчины без женщин? Да вы что, конечно, конечно.

 

РЕМИЗОВ М. В.:

- Хочется еще раз пожелать нам всем того, чтобы инженерное сообщество становилось все более влиятельным в нашей стране, чтобы возникала культура, если хотите, такого открытого, публичного лоббизма в хорошем смысле слова, тех системных интересов и принципов, ценностей, (01:13:50) которые объединяют инженерное, техническое сообщество. Да, мы можем рассчитывать на государственную мудрость, но очень важно, чтобы общество не было пластилиновым, чтобы общество не было таким, что из него можно лепить и делать все, что угодно, чтобы оно имело свою субъектность, было способно свои интересы отстаивать постоянно в открытом, публичном, гласном режиме и осуществлять качественный прессинг на государственную власть. Правильно?

 

ИВАНОВ В.В.:

- Уважаемые коллеги, у меня была подготовлена большая презентация, как принято в научном сообществе, но, послушав сегодня выступления, я, пожалуй, откажусь от нее и продолжу ту тему, которая была уже обозначена здесь. Прежде всего, я хотел бы обратить внимание на слова Михаила Витальевича, когда он сказал, что каждый такой процесс должен рассматриваться как возрождение. Действительно, речь шла о научно-техническом обществе, которое сейчас возрождается на наших глазах.

Но есть еще одна структура, (01:16:39) которая имеет прямое отношение к этому, и мы сейчас тоже фактически присутствуем при ее зарождении. 30 лет назад я находился в зале, это было в Институте атомной энергии им.Курчатова, а здесь на сцене присутствовали выдающиеся ученые, основатели нашей атомной энергетики. И это назывался Совет молодых ученых, специалистов при ЦК ВЛКСМ, а именно комиссия по развитию атомной энергетики, которая как раз объединяла молодых инженеров, работающих в области атомной энергетики, и которые были призваны разрабатывать и создавать новые технологии. Прошло время, изменилась страна, где мы жили, и сейчас почти 20 лет молодежное научно-техническое движение в стране отсутствует. Но сейчас оно возрождается, чему я очень рад.

Теперь я бы остановился на том моменте, и это тоже здесь уже немножко прозвучало, тема - «Мир, в котором мы живем». Сейчас мы с вами наблюдаем глобальную трансформацию, которая качественно меняет все наши устоявшиеся и ставшие достаточно привычными подходы. (01:18:00) Мир и развитые страны переходят к постиндустриальному обществу. Это слово в последнее время очень часто слышат, но давайте еще раз вернемся - что же такое постиндустриальное общество? Существует мнение, что это общество, где нет промышленности, именно поэтому общество, в котором нет промышленности, называется постиндустриальным. На самом деле, общество, где нет промышленности, это доиндустриальное общество. А суть постиндустриального общества заключается в том, что приоритетом становится человеческая жизнь, человеческое развитие, и именно вокруг этого формируется все остальное, именно из-за этого нам нужен экономический рост, (01:18:36) именно для этого нам нужен технологический прогресс, именно это способствует развитию двух основных секторов экономики - информационному и сервисному. Но этого невозможно добиться без новых технологий, без новой промышленности.

Итак, современное общество без промышленности невозможно. А в чем заключается постиндустриализм? А он заключается в том, что человек переходит от физического труда к интеллектуальному. Он уже не занимается вручную заворачиваем гаек на конвейере, это делает автомат, но под руководством человека. И вот сейчас стоит задача перед нашей страной - провести новую индустриализацию, но уже на качественно новом уровне, на базе новых технологий.

Дальше мы попадаем в одну известную ловушку. Где нам эти технологии взять? (01:19:27) К сожалению, мы опять попали в такое положение, когда в последние годы в стране была четкая ориентация на Запад в надежде, что оттуда будут поставки всех необходимых технологий. К чему это привело, мы с вами видим на фоне последних событий. И не зря сейчас одним из приоритетных направлений объявлено импортозамещение. Но что такое импортозамещение? Если мы говорим, что мы на базе иностранных технологий, иностранных заводов будем здесь собирать новую продукцию, то это только частичное решение проблемы. А полностью проблему можно будет решить только в том случае, когда мы отследим весь цикл от фундаментальной науки до выпуска конкретной продукции. И вот это и есть стратегическая линия нашей научно-промышленной политики, которая пока еще не нашла законодательного подкрепления, но к которой мы должны стремиться.

Но тут сразу возникает и много других вопросов. Первый вопрос здесь тоже уже активно обсуждался - кадры. Что нам делать с кадрами? Да, действительно в Советском Союзе были достаточно сильные инженерные школы. Ведущие вузы страны, а их осталось не так много за последние годы в силу прошедших трансформаций и реформ последних 10-ти лет, в общем-то, удалось сохранить ядро кадров, преподавателей-кадров, в первую очередь, (01:20:53) и, в общем-то, методическое ядро, которое позволяет сегодня еще восстановить всю систему подготовки инженерных кадров. Я бы назвал МИФИ, Баумановский институт, Томский политехнический университет, еще несколько институтов, но их не так много.

Но здесь опять вмешивается политика. Если вы помните, в 2004 году, когда создавали Минобрнауки, был провозглашен тезис «мы будем готовить квалифицированного потребителя». То есть мы из вузов выпускаем людей, ориентированных на потребление новых технологий. А где мы эти технологии возьмем? А возьмем мы их, как и предполагалось, из-за рубежа. Ставилась задача - интеграция в мировую систему. Поэтому одна из основных задач сейчас образовательной политики - это смена вот этой парадигмы на подготовку творцов. Мы должны готовить не потребителей, а творцов-инженеров, которые способны сами разрабатывать новые технологии, сами проводить научные исследования. Без решения этой проблемы, к сожалению, у нас ничего не получится. (01:21:56) И еще один момент, здесь играет временной фактор. Старшее поколение уходит, поэтому вот этим надо заниматься немедленно, очень быстро.

Теперь я не могу обойти вниманием то, что сказал Михаил Витальевич, по поводу школ. Действительно, это очень важная задача - техническое образование в школе, и начинать надо именно оттуда. По роду своей работы я немножко занимаюсь этой деятельностью, могу сказать, что у нас сейчас в Москве создана, по крайней мере, одна площадка, и более того, туда в силу тех интеграционных процессов, которые есть, передается как раз одно из помещений ДОСААФ или какого-то такого технического клуба, где мы планировали делать технопарк для школьников. Такая концепция уже разработана, и мы эту работу можем дальше совместно продолжить. Но есть и еще одна проблема, которая непосредственно связана и с образованием, и с технологиями.

Появление новых технологий - это не только благо, но это и большая опасность. Я напомню, что сейчас официально в мире известно шесть ядерных катастроф, начиная от бомбардировок в Японии. Если проанализировать, что произошло, (01:23:07) все они объясняются только одним - недостатком человеческой культуры в том или ином проявлении, будь то культура принятия политических решений, будь то культура операторов, будь то культура конструкторов. Поэтому одним из главных вопросов стоит поднятие общей культуры населения и, в том числе, культуры инженерной. Без этого мы рискуем получить синдром обезьяны с гранатой. Рано или поздно чека будет выдернута.

Чем нам все-таки грозит дальнейшее продолжение действующей политики, когда сейчас уже фундаментальная наука находится, мягко говоря, в разобранном состоянии, когда с кадрами есть большая проблема в плане подготовки, и мы наблюдаем по всем секторам инновационной деятельности - наука, образование, промышленность, - я бы это назвал атомизацией, (01:24:09) когда каждый работает в свое секторе, не зная, что делается у соседа. К сожалению, есть такая проблема. На мой взгляд, решить ее можно таким способом, о котором здесь уже тоже говорилось, это создание в стране единого органа по образцу и подобию ГКМТ, который бы занялся вопросами координации всех научных исследований, где бы они ни проводились, который бы занялся вопросами подготовки кадров, и что самое главное, именно этот бы орган должен был разработать и реализовать комплексную программу научно-технологического развития России.

Почему такая программа необходима? И тут тоже ответ очевиден. Но я хотел бы обратить ваше внимание, что сегодняшняя научно-техническая политика государства не ставит перед собой задачу - обеспечение глобального технологического лидерства. А без этой задачи мы рискуем остаться в числе стран с ресурсной экономикой, и движение вперед будет практически невозможно.

На этом я, пожалуй, завершу свое краткое выступление. Но в заключение хотел бы сказать слова нашего великого соотечественника Дмитрия Ивановича Менделеева, которые он написал в 1905 году: «Вот они, две первейшие надобности России: поправить состояние просвещения русского юношества, а потом идти все вперед, помня, что без своей передовой, деятельной науки ничего своего не будет, и что в ней, беззаветной, любовный корень трудолюбия, так как в науке-то без великих трудов сделать ровно ничего нельзя. И, второе, - содействовать всякими способами, начиная от займов, быстрому росту всей нашей промышленности до торгово-мореходной включительно. Потому что промышленность не только накормит, но и даст разжиться трудолюбцам всех разрядов и классов, а лодырей принизит до того, что самим им будет гадко лодырничать, приучит к порядку во всем, даст богатство народу и новые силы государству».

 

БЕТЕЛИН В.Б.:

- Что я хотел бы сказать, продолжая некоторые выступления, что, во-первых, надо говорить правду. Надо говорить о причинах, а, собственно, почему же так все получилось? Почему в 2014 году президент говорит о том, что нам надо восстанавливать технологический паритет, фактически. Откуда это взялось? Я, собственно, в рамках отведенного времени об этом и постараюсь рассказать. Основная идея доклада - проблемы в нашей леволиберальной политике, которая как была, так и есть и в тех документах, (01:27:13) я сейчас постараюсь это показать, которые и были, и есть, и пока они не меняются. И с этой точкой зрения мало что изменится, несмотря на все призывы, которые здесь прозвучали, и наши пожелания.

Это «Аргументы и факты», 2004 год. «Нищета - не наша забота!». Это одна из крупных финансовых компаний, автор. «Наше дело - зарабатывать деньги для акционеров. Наша цель - зарабатывать деньги. Другой ответственности у нас нет». Уважаемые коллеги, ничего не изменилось. Как было, так и осталось. Пока та политика, которая проводится, она нацелена на то, чтобы компании зарабатывали деньги. Вот теперь вопрос в чем?

«Концепция промышленной политики», 2005 год. Смотрите, что здесь, собственно, есть. Государство. Государство чем занимается? Оно занимается отданием условий для этих компаний, чтобы они зарабатывали деньги. «Инновационная деятельность», определение ввели, видите? Станет принципиально новой, с новыми потребительскими качествами. (01:28:19) Если вы внимательно почитаете этот документ, то, на самом деле, под «инновационной деятельностью» понимаются работы и услуги. В мире это совершенно не так. Мир держится не на работах и услугах, а на продуктах с высокой добавленной стоимостью.

Здесь, если вы посмотрите, особенно последнее замечательно - применение инноваций, экономия затрат. На самом деле, речь идет просто о снижении операционных затрат. Понимаете? То есть инновации - это снижение операционных затрат, а не создание нового продукта. Дальше у нас - основные показатели. Какие? Доля внутренних затрат, доля предприятий, доля инновационной продукции. Конечно, если вы вкладываете в снижение операционных расходов, у вас эти показатели растут. Все хорошо, все замечательно вроде бы, да?

И дальше, что мы, собственно, видим? На этом документе построен ряд других документов, в том числе институт развития. Что такое институт развития? Я - член НТС, нанотехнологий Сколково. Вот недавно общался с представителями венчурных компаний - это финансовые компании с минимальными рисками. (01:29:34) Основная их задача - зарабатывать деньги. Они несут ответственности за реальные новые технологии. То есть все зарабатывают деньги, а не производят продукты с высокой добавленной стоимостью.

Вот, пожалуйста, итоги некоторые. Вот глава «РОСНАНО», интервью. Видите, в России 4 проекта с (...) «Гугл». Ну, «Гугл» тоже свет в очах. А чтобы догнать «Гугл», 20 лет. Это означает, что либеральная политика, она не способна, как это было в советское время, за четыре года создать атомную лодку. Здесь надо, оказывается, 20 лет ждать. И что же? Как мы будем решать тогда нашу задачу?

Фонд «Сколково» тоже. Я долго приставал к ним, что такое успех Сколково? Они сказали: «200 миллиардов - интегральный результат». (01:30:29) Я говорю: «Как же так? 135 миллиардов внесли, и 200 миллиардов за 10 лет. Это как?» - «А что? Хороший процент». Вот на самом деле о чем речь.

Итоги стратегии разработаны на основе этого же документа. Один из итогов реализации стратегии - «Российская инновационная система ориентирована и имеет инновационный характер». Потому что она занимается не созданием новых продуктов, а снижением операционных издержек, которые позволяют имитировать это все дело.

Дальше вы видите очень скромные планы. Это действующий документ, его никто не отменял. Заметьте, к 20-му году мы планируем на 2% повысить, на порядок вроде, да, но это в 8 раз меньше Китая в 2008 году и в 8 раз меньше США в 2008.

Вот тоже результат. «Российская молодежь не идет в инженеры» - это замминистра образования Климов. Инженеры технического направления не попали даже в первую десятку. В госслужбе хочет работать каждый пятый россиянин. Более трети молодых россиян в ЦУ. Вот, собственно, результаты. Это политика, которая направлена на зарабатывание, а не на созидание.

Прогноз научно-технологического развития. Вот тоже недавно документ утвержденный. (01:31:56) Ни одной цифры. На 72-х страницах шесть цифр очень забавных, но ни одной цифры, которая бы действительно определяла, какие результаты мы должны достигнуть.

Вот я специально взял эффективность энергосбережения. Угрозы, низкий уровень. Почему? Почему в 2014м году, в 2013 году, почему это так? Анализа никакого нет. Что надо сделать дальше? В документе ничего этого нет. Обращаю ваше внимание, это документ о (...) энергетике. Цифры очень ясные и понятные. Да? (...) - 2/3 потребляемой нефти, снижение потребления - 15%. Дальше, атомная энергетика - снижение стоимости АС с 15 миллиардов до 12 миллиардов. Лидерство США в области ядерной энергетики. Цель ясно и понятно выставлена. Альтернативные источники. За счет биотоплива на 20% сохранить потребление. Цифры, цифры и цифры - ясно и понятно. На основе чего? А вот этих самых суперпроизводительных высоких технологий. То есть на самом деле, без вот этих технологий они не видят, как достичь вот этих результатов.

Пожалуйста, вот тоже стратегия, 13-й год. Что здесь по информационным технологиям? Что мы здесь видим с вами? Та же заунывная песня - малый бизнес, государство не вмешивайся. Да, мы создали, вот заметьте здесь внизу очевидно, долгосрочные невмешательство государства (01:31:35) позволит сформировать основу имеющейся сегодня отрасли. Отрасль - это малые компании только, которые занимаются программным обеспечением. Ну, ничего, давайте ее развивать. Давайте дальше вкладывать в нее деньги. Понимаете?

Все-таки в реальном секторе экономики - это не работы и услуги. Это инвестиции и создание продукта с высокой добавленной стоимостью, которые приносят компании основную долю прибыли, обеспечивают как генерацию новых, создание следующих, так и контроль мирового рынка. Вот этого нигде нет. Ни в одном документе и, соответственно, вот это основная проблема.

Пожалуйста, вот вам результат такого подхода. Это извлечение списка компаний с оборотом более 100 миллиардов. Вот это рейтинг реальный, а не всякие Шанхайские и все прочие. США имеет там около 60. Вот здесь три из них приведены по всем направлениям. Китай, заметьте, две компании. Он на втором месте по оборотам. Германия «Фольксваген», две компании - 404 миллиардов. Для справки, суммарно «АвтоВАЗ» и «КАМАЗ» - 40 миллиардов. В 10 раз. Понятно почему. Потому что чужое оборудование, чужие технологии. Добавленная стоимость не будет такая никогда. Россия - две - «Газпром», «Лукойл». Заметьте, Китай - две нефтяные компании - 700 миллиардов (01:35:12) оборот. Вот туда надо смотреть и понимать, и разбираться, почему так происходит.

Вот, пожалуйста, по IT. Четыре компании США здесь перечислены, которые входят в этот список. Полтриллиона - суммарный оборот. Россия - АФК «Система» плюс «Ростелеком» - 0,04. Они в этот список не входят, они дальше. Почему? А потому что услуги-решения, а не продукты с высокой добавленной стоимостью. Вот эти у нас всеобъемлющие услуги-решения. Мы не будем никогда на первых местах, пока мы будем заниматься услугами и решениями.

Инициатива президента Буша, несмотря ни на что. 2006 год. Я уже много раз об этом говорил, но почему-то никаких реакций нет. 2006 год. Повышение конкурентоспособности, сохранение самой инновационной нации в мире путем усиления нашего... то есть комплексное решение - технология, наука, образование. С 2007-го по 2010-й - 40 миллиардов. 2010-й - следующие три. И сейчас готовится в 14-м году еще на три комплекса такая программа. Вот, куда надо смотреть и что надо... Законы нужно принимать. Государство реально не ждет и создает условия для зарабатывания денег, (01:36:29) а, соответственно, законами определяет, кто, кому чего делать и строго контролирует, и отвечает за это, что важно.

Энергетическая безопасность России сейчас - это проблема. Энергоэффективность - это важная вещь. Но речь идет о другом. Поставлена задача, Департамент энергетика не шутит. Он ставит задачу именно об энергетической безопасности страны. Для нас - это технологический паритет с развитыми странами - машиностроение и нефтегаз. Вот два очевидных приоритета. Вот вам тоже подкрепление. Из вот этого  (...) 10 первых компаний. Заметьте, из них нефтегазовые - пять компаний, суммарный оборот - больше 2-х триллионов, и машиностроение - три компании, суммарный оборот - почти триллион. Вот, собственно, это и есть...

Очень много разговоров про биологию. Я не против биологии, за, конечно, замечательно все, но биология без машин невозможна. Информационные технологии без машин тоже невозможны. Машиностроение - оно должно быть. Оно приоритет сейчас, его нужно тащить, оно потащит затем все остальное. А распыление, о котором говорилось, оно с этим и связано, потому что много идей, а реальная история вот какая - все сидит пока что на нефтегазе и машиностроении - это основа, на самом деле, мощи государства.

Чтобы не быть голословным, да, мы этим занимаемся. То есть вот я последние два года занимаюсь Ханты-Мансийским округом, Сургутом. Губернатор идею (01:38:08) такой площадки, на которой бы можно было объединить образование, науку и промышленность, (...) - это условное название. Мы здесь перечислили тех, кто занимается эти вопросом, этим делом всем. Мы занимаемся и школьным образованием, уже занимаемся и детскими садами. Сейчас мы уже занимаемся, мы все это делаем уже, есть уже конкретная реальная работа. Сделана еще программа «Инженер XXI века». То есть мы выстроили сейчас программу. Как раз то, о чем здесь говорилось, оно уже есть - программа от детского сада до школы и до инженерного образования в ВУЗе, то есть как общее инженерное образования, так и нефтегазовое образование. Эта программа имеется, она вброшена там в Министерство науки. Город Сургут включил уже в свои законы «О развитии до 30-го года» эту программу. Сейчас рассматривается этот вопрос по Ханты-Мансийску.

Мне представляется, что вот это есть тот путь. Я возвращаюсь к названию доклада «Законы прямого действия». Условия создавать уже (01:39:13) хватит, уже времени нет. Надо создавать законы прямого действия с ясными, понятными задачами и комплексами такого сорта, как америкоконкурирующие.

 

СУЛАКШИН С.С.:

- Уважаемые коллеги, хочется начать с цитаты Киплинга: «Как Маугли, я чувствую, что мы одной крови, прожив полжизни в сфере оборонной физики». Под особым углом зрения видишь проблемы развития России и технологического развития России. А закончу Лесковым, но это будет (01:40:08) в конце.

Технологии нужны обществам и странам для того, чтобы созидать блага, и для того, чтобы управлять этим созиданием. Что важнее - это еще надо посмотреть. Я сосредоточусь на технологиях управления и отвечу на три представленных вопроса, при этом заявлю, что среди всех технократических систем, которые человек создает и развивает, есть наиболее сложная, важная и ответственная - это государство, это наша страна, даже скажу, наша Родина. Поэтому разговор пойдет о технологиях управления нашей Родиной, в которой проблемы успешности, технологичности, развития и так далее, естественно, тоже существуют.

Технологическое развитие страны коренится в трех сферах, анализу которых я и посвящу отведенное мне время. И анализ очевиден для технаря, каковыми мы здесь являемся. Это не вопрос говорильни и красивых цитат, это вопрос фактологии, вопрос динамики управляемого объекта и ответ на вопрос - что, какие установки и куда этот объект направляют.

И мне понадобится некий образ, к сожалению, драматический. Не так давно была авария ракеты «Протон» нашей российской. Какой-то дядя Вася включил датчик угла отклонения не в той полярности. Вот этот образ будет часто мне надобиться.

Еще одна ремарка. Есть два типа такой ориентации (01:42:08) в развитии страны. Первый - это развитие обороноспособности, суверенитет, материальное производство, промышленность, агросектор, технологии. И второе - это спекуляция, обогащение инсайдеров, меньшинства в рамках виртуальной экономики «третьей корзины», так называемых, финансовых услуг. Понятно, какие предпочтения я буду отдавать в нашем разговоре. Эта ремарка говорит сама о себе.

Итак, первый тезис - что реально происходит в сфере технологического и конечного развития страны. Патентование. Количество заявок России сопоставимо с соответствующими странами. Динамика этого процесса - в России не происходит ничего - нижняя красная кривая. В то время как Китай, Южная Корея и другие страны, управляя этим процессом, добиваются, в том числе экспоненциального роста. Высокотехнологический экспорт из страны - Россия внизу справа - (01:43:13) несопоставимы объемы. А вот, что касается динамики. Во многом мы перекликаемся с уважаемым академиком Владимиром Владимировичем. Итак, в динамике - нижние кривые - экспорт высокотехнологический из России падает, экспорт сырья растет. Но важно еще что? Важно, что есть такое понятие диверсифицированности национальной экономики, ее обобщенной эффективности. Она буквой «В» здесь представляется. По оси абсцисс - это распределение эффективности добавленной стоимости на объем выпуска в отраслях, соответственно, выпуск по оси ординат. Мировое распределение понятно. Конечная сборка занимает основной выпуск. Российское распределение тоже понятно, но важен вопрос о динамике. Страна увеличивает высокотехнологический компонент в своем производстве или наоборот? Буква «В» сейчас об этом нам скажет. Вот как меняется справа внизу последние годы ширина спектра инвестиций. Ну, фактически, рынок ее заправляет, и мы видим, что буква «В» падает, соответственно, падает и буква «В» для спектра выпуска. (01:44:31) Российская экономика становится все более сырьевой, архаичной и низкоэффективной. Соответственно, удельный вес инновационных товаров работ и услуг не превышает 5-8%, по многим отраслям падает.

Можно и следует ввести коэффициент успешности страны. У нас на всех статистических показателях развитие страны, и жирная черная кривая показывает, как линейная свертка, соответствующими коэффициентами успешность страны. Выше единицы - успешно, Китай, ниже единицы - неуспешно. Наша страна находится хронически в зоне неуспешности, но мы видим, что страны умеют управлять (01:45:14) и умеют развиваться.

Вот виден кризис 2008-2009 года. Мы видим, как Россия погружается в очередной кризис, который вполне предсказуем и вполне устраним, если понимаешь причины и понимаешь способы его устранения. Поэтому что происходит на самом деле? В чем причины такого состояния и динамики страны, несмотря на бесконечное количество замечательных слов про экономику знаний, экономику впечатлений, постиндустриальную экономику и так далее? Очень важно с уважением относиться к управленческим установкам. И понятно, что, если поставил уставку на штурвале, туда и полетит. Эти цитаты, надеюсь, вам виден их автор, они точно говорят, что, если школе было назначено превратиться в коммерческий киоск, а не в институт образования школьников, то так и происходит. Если было российскому здравоохранению предписано превратиться в перспективный бизнес, делать деньги, а не лечить людей, так оно и будет происходить.

Российской экономике развития (01:46:31) предписана постиндустриальная экономика. Сегодня уже о ней разговор начинался. Есть некоторые пояснения, что это такое. Это пояснение в высокорангированных документах, в том числе «Стратегии 2020», где экономика впечатлений придумана. Речь идет реально о следующем: делается стратегическое целеполагание вместо производства материального развития, акцентирование виртуальной экономики, так называемой, «третьей корзины» сферы услуг, в которой основное - это финансовые услуги. Второе - Центральный Банк России перешел на монетаристскую политику сжатия денежного предложения и торможения материального развития. И третье - ошибочная ставка на внешние, то есть иностранные инвестиции.

Есть такое понятие «управляющие параметры». Их выбирают парламент, правительство, высшее руководство страны. Один из них, бюджетный, это расходы на него. Сравните, что выбрано для России в соответствии с сопоставимыми странами. Посмотрите на численность исследований в естественнонаучных, инженерно-технических областях - зеленые, голубые гребенки - как они уменьшаются на естественнонаучные, авиационно-ракетные, космические специальности бюджетных мест в вузах страны, насколько они падают (01:48:08) и уменьшаются, прием в аспирантуру по техническим специальностям последние годы. Это факты, которые говорят о реальном целеполагании, потому что так управляется целедостижение.

Итак, глобальная управленческая ошибка теории постиндустриализма. И тут дело весьма серьезно, потому что нам кажется, что это один из способов применения когнитивного оружия против нашей страны. Специально изобретается ложная теория, с помощью информационной поддержки вбрасывается, в том числе, в экспертные круги России, и ее ошибочность, злонамерение заключается в чем? Временной анализ реструктуризации трех корзин мировой экономики вроде бы показывает, что растет «третья корзина» - сектор услуг, но при этом пространственный анализ игнорируется. А те страны, которые выдаются нам за пример, страны Запада, сворачивающие занятость промышленности, они на самом деле выводят материальное производство по пространству. И в этом смысле сейчас увидим, что большая часть мира, страны, занятость в сфере промышленности не уменьшают, а в балансе мировом и выпуск промышленности, и занятость растут. Экономика знаний - это не только пользование IPhone и IPad, это их производство. А вот здесь происходит такая лукавая подмена.

Второй момент. Страны, которые преуспевают и выдаются нам за пример для подражания, в балансе вкладов в мировой ВВП и доли в потреблении мировом показывают, если отнести эти два показателя, (01:49:58) то выше единицы оказываются Штаты, Англия, ЮАР и еще некоторые, это страны-паразиты. За счет чего они паразитируют? Федерально-резервная система, торговля зеленой бумажкой, которая стоит 4 цента. Есть страны, которые являются донорами. Россия сейчас донор, Китай донор.

Призыв постиндустриальной экономики - либо откровенная идея индустриализации, что реально происходит, и мы это видим, либо это призыв к паразитическому образцу страны. Обе этих стратегии для России, естественно, неприемлемы. Вторая серьезнейшая управленческая ошибка - это ориентация на государственный либерализм. Это управляемые вещи, уставки штурвальщиков устройства, которое называется Родина, (01:50:57) госрасходы, госсобственность, госинвестиции. Это надо видеть, это надо понимать. Вот сопоставимые страны мира, а это доля государственных расходов в России в ВВП. Она ниже всех этих стран. Это что означает? Что приватный сектор начинает доминировать над государственным уже вот с такой пропорцией? А предписано ему еще и уменьшаться в «Стратегии 2020» и так далее.

Но ведь Украина показала, что происходит, когда государством управляют и делят четыре олигарха - приватный сектор. То же самое происходит с государственными инвестициями, с государственной собственностью. Вот его график и вот рост приватного графика, таково соотношение. А попробуйте провести импортозамещение с частным предпринимателем. Ему зачем? Ему прибыль нужна, а не импортозамещение. Кому госзаказ вы разместите? Кого вынудите не прибыль получать, а управлять пропорциями развития нашей страны?

Следующая глубокая ошибка (01:52:08) штурвальщиков управления страной - ставка на внешние инвестиции. Они приходят в основном их Кипра - 43%. Всем же ясно, что это за деньги и откуда они взялись. Провал ставки на внешние инвестиции совершенно очевиден: во-первых, их не больше 2% во всем балансе инвестиций в стране, во-вторых, прямые инвестиции там категорически падают. А в результате такой инвестиционной политики сидим, шаманим, ждем инвестиционного климата, еще чего-то, а износ нарастает. Он чуть-чуть, на 2 - 3 процентных пункта упал только в энергетике и производстве сырья.

Следующая тяжелейшая ошибка, я студентам в лекциях называю это классически типом диверсионного государственного управления. Это теория монетаризма, связанная с управлением нашим регулятором денежной массы, от которого зависят и государственные возможности бюджетные и инвестиционные и так далее, и так называемое торпедирование инфляции. Во-первых, (01:53:22) денежное обеспечение России по сравнению с другими странами мира попросту аномально. Сделано это в начале 90-х годов по известным подсказкам в переводе с английского, и до сих пор мы аномальны по отношению ко всем сопоставимы странам. Но если дефицит денежного обращения суверенного рублевого измерить в цифре, он составляет фантастическую цифру - около трех триллионов долларов. Эти деньги выведены из оборота, но они под столом. Их сейчас в условиях санкций нужно активировать и внедрить в оборот - в инвестиционный оборот, в оборот госзаказа в нашей стране. Это просчитано, и когда нам возражают, что Центральный Банк России сверхмудрое такое управление, которое действует в отличие от всех других Центробанков ведущих стран мира иным образом, опирается на монетарную теорию, то мы говорим: уравнение Фишера - это сказка для студентов первого курса, оно не работает в реальной экономике, на него нельзя опираться. (01:54:27) А вот если опираться на опыт стран всего мира, здесь от монетизации страны примерно на 1-1,5 ВВП-шного объема количества оборотных денег в стране максимальный прирост ВВП и минимальная инфляция. Вопрос - где здесь Россия? Это 203 страны всего мира. Россия вот здесь. Максимальная инфляция, минимальный прирост ВВП. И почему она не идет сюда? Почему сегодня Центробанк опять абсорбирует ликвидность в национальной финансовой системе? Это вопрос, по-моему, уже к специальным учреждениям.

Природа российской инфляции релаксационная, она не монетарная. Это означает, что никогда ниже 6% инфляция в такой системе не опустится. Технари хорошо знают, что такое оптимизировать в управленческой системе достижение цели. Пусть это будет какой-нибудь навигационный корреляционный экстремальный координатор, пусть система наведения вооружений, страна - это тоже оптимизируемая сложнейшая система, у которой есть целевое назначение, (01:55:47) есть параметры оптимизации, ставка рефинансирования, доля госрасходов, внешний торговый оборот и так далее. Эти вещи технарям известны. И что будет, что происходит, когда нужно подниматься для увеличения прироста ВВП вот сюда, а тот самый датчик дядя Вася воткнул противоположной полярностью. Дядя Вася - это Центробанк в данном случае. Нужно идти сюда, а идем вот сюда.

То же самое по инфляции. Инфляция на сегодня растет, десятки миллиардов суверенных долларов контрабандно выбрасывают, просто сжигают для поддержки курса рубля. Курс не поддержал, обвалился курс. Где 60 и более миллиардов долларов? Куда выкинули? Где курс, который должен быть стабильным? Тяжелейшая ошибка.

Ну, и, естественно, конструктов. Если технарь точно знает, что ему нужно, точно видит, в чем проблема и причины, торпедирующие его цель, он точно скажет, что надо делать. Мы об этом точно и говорим. Конечно, нужна другая государственная политика развития. Это означает, что эти решения нужно материализовать в виде высокорангированного государственного управленческого документа, доктрины. Это тоже технология и технология очень высокого уровня, технология государственного управления. Он воплощает в себя два источника государственной политики - политико-нормативный, нормативно-политический и нормативно-правовой. Это должен быть закон. Государственная политика - это политика управления, а не болтовни, где есть ценности, цели, проблемы, задачи, исполнители, ресурсы, обратные связи и так далее. (01:57:66) Структура такого документа существует, она отработана, примеры таких документов есть, и их можно предложить высшему руководству.

И в завершение. Должна быть парадигма, должно быть понимание, что заклинаниями ничего не сделаешь. Надо понимать особенности своей страны, своей экономики и зависимость от тех самых управляющих параметров, с помощью которых находится максимум успешности нашей страны. И двигаться мы сюда можем. Но сначала надо с либеральной, монетаристской космополитической доктрины перейти на доктрину оптимального суверенного развития, иначе датчик, включенный не в той полярности, будет вот сюда вести, а не сюда. Это уже картина нашей России по декадам. Двигаться могли бы сюда, а двигаемся, видите, куда. Мы сегодня двигаемся, как с горы на салазках. А модель успешности рассчитана и существует.

И обещанное из Лескова. «Страшно даже сказать, знает ли тот страшно где сидящий о том, что у нас в стране вообще происходит, что делается реально сегодня, сейчас». (01:59:27) Наверное, наша общая задача как-то отвлечься от болтовни, которая тоже поражает, управлять своей успешностью и сделать соответствующие предложения. Я не предлагаю помирать, я предлагаю действовать. А что делать в этом смысле, из сообщения совершенно понятно.

 

ХОМИЧ И.В.:

- У меня тоже презентация есть. Здравствуйте, коллеги. Я тот самый представитель бизнеса, которого ругали много представителей старшего поколения. Я партнер компании «АТ Consulting», мы занимаемся последние 15 лет развитием российских технологий. Мы оказываем те самые услуги, делаем решения, у нас сейчас работает более 2100 человек, и в процессе появляются продукты, то есть результатом нашего труда является управление продуктами.

На текущий момент, согласен с предыдущими докладчиками, происходила некая эволюция в технологиях, и проходила она в развитых западных странах. И как показывают последние события, произошел такой System failure в матрице, который создают на Западе. Начались какие-то конфликты, войны, катаклизмы, санкции, угрозы. (02:02:43) И вот в очередной раз России предстоит, исходя из базовых ценностей, решить те вопросы, которые стоят. И мой доклад посвящен цифровым технологиям - iPad, iPhone и всем вот этим коммуникациям, и тому конфликту, который есть в поколениях и в отраслях. Это конфликт между различными мирами. Сейчас активно создавался, эволюционировал цифровой мир, и он вступил в такой конфликт с реальным миром.

Цифровые технологии как движущая сила технологического развития страны. Современное общество, информационное общество, оно во многом строится на быстрых коммуникациях. Я имею в виду не только информационные коммуникации, то есть это и в транспорте - поезда начинают ездить быстрее, самолеты летают дальше, люди перемещаются, ну, и интернет, конечно. Если раньше люди общались письмами, то сейчас это мгновенно происходит. У меня трое детей, они уже без iPad жить не могут. Я их не ограничиваю в этом. Я как отец считаю, что впитывание технологий с самого детства это нормально. Но при этом я очень много внимания как отец уделяю тому, чтобы они при этом были здоровы, то есть это общение с природой, занятия спортом, и развитие другое, то есть не ограничиваю потребление цифровых технологий в осознании того, что происходит в целом мире, но при этом активно погружаю в натуральный, в реальный мир.

Что же, по мнению мировых инвестиционных (02:04:57) аналитиков, является движущей силой? Понятно, нанотехнологии и цифровые технологии, собственно цифровые технологии во всем будут в ближайшие 15 лет движущей силой. Это значит, что работая, там, в текстильной отрасли, будучи аналитиком, будучи дизайнером текстильной промышленности, и занимаясь тем же самым, но внедряя цифровые технологии, то есть конкретный человек будет иметь возможность зарабатывать больше. Это одно из проявлений для конкретных людей.

И соответственно с точки зрения в целом, то есть мировой общественности, людей, которые планируют и вкладывают в будущее, цифровые технологии ближайшие 15 лет будут стимулировать (02:05:54) экономику мировую. Потом это уйдет на «нет», как было с телевизором. Когда-то теле- радиоведущий был каким-то уникальным зверьком, сейчас их много, и в принципе это уже не является уникальным. Цифровые технологии пока являются движущей силой.

В развитых странах цифровые технологии эволюционируют. Наша компания появилась в 2001 году, и мы начали свою деятельность с того, что внедряли западные технологии в информационные системы. И при внедрении у нас очень много сил было потрачено на то, чтобы догонять реальные достижения, которые есть в мире, внедряя вроде бы западные современные технологии. Та эволюция, которая происходит в развитых странах, она накапливает в себе такой ворох проблем, связанных с этой эволюцией. Может быть, и неплохо то, что у нас в России многие отрасли до основания сейчас (02:07:20) практически прекратили свое существование. Может быть, это неплохо. Потому что у нас есть отличный шанс на той платформе, которая осталась, используя людей, которые обладают технологической, технической и культурной ценностью, на базе достигнутых результатов построить новые корпоративные и новые общественные системы.

Мы часто прорываемся и совершаем революции в эволюционных процессах технологических. Небольшой пример. Мы участвовали в одном проекте - недавно в Казани была универсиада, и руководством Министерства связи была нам поставлена задача сделать набор информационный систем, которые были бы не хуже западных аналогов. На Западе есть несколько компаний, это компания «Swiss Timing», компания «Атос», которые занимаются информатизацией автоматизации международных спортивных мероприятий. И в рамках универсиады такой эксперимент - а сможем ли мы сделать что-то хорошее в России самостоятельно? (02:08:50) Нами были взяты платформы с открытым исходным кодом, и мы делали с нуля фактически полный комплекс информационных систем, которые автоматизируют полностью спортивные мероприятия. Соответственно делали это в условиях конкуренции со швейцарской компанией «Swiss Timing», то есть постоянно находились под стрессом как от швейцарцев, так и от российских государственных деятелей. Результат: у нас высокие оценки, когда сравнивали системы, проблемы накопленные... Все системы наших конкурентов были созданы еще в 90-х годах, то есть «Атос» делала паралимпиды в 90-х годах, «Swiss Timing» тоже. И за последние 20 лет они с каждым мероприятием потихонечку модернизировались. Здесь мы полностью с нуля взяли все современные IT-технологии и полностью с нуля создали. Решение, которое было сделано, то есть уровень автоматизации по сравнению с предыдущими - и в Китае, в Турции - со всеми предыдущими универсиадами уровень информатизации был на порядок выше по оценке тех же самых швейцарцев. (02:10:10) То есть пример того, когда мы с нуля создаем все на базе мировых достижений.

Здесь другой опыт - компания «Huawei». Мне в свое время рассказывал отец про то, как китайцы приезжают и учатся у нас. Они в 90-е годы активно ездили и смотрели, как у нас устроены все системы управления. И вот такая компания, над ней в 2000 году все смеялись. Компания «Huawei» производит телекоммуникационное оборудование. Занималась она следующим: она просто копировала западные аналоги, то есть они просто брали, как есть, и копировали, и продавали. Кстати, Росси была одна из первых стран, на внешний рынок которой вышла «Huawei». В настоящий момент это лидер в мире в телекоммуникационном оборудовании. На международном форуме, который проходит каждый год, повсюду «Huawei» остался и «ZTE». В Штатах их, правда, запретили сейчас, видимо, это связано с тем, что пытаются поддержать своих производителей, но, тем не менее, 15 лет. За 15 лет компания из ничего стала номер один с серьезной долей именно инноваций, то есть самая инновационная. Это сейчас уже не копирование, (02:11:55) самые инновационные продукты в области телекоммуникаций у «Huawei».

Можем ли мы использовать такой вот опыт? Я думаю, что да. То есть этим технологического развития, давайте начнем хотя бы копировать и думать о том, чтобы качественный товар был.

Импортозамещение. Спрос на новые цифровые продукты в России колоссален, и, прежде всего, я хотел бы сказать, что нам нужно бороться за потребителя. Я считаю, что это те самые люди, которые определяют технологическое развитие и возможности. Если бы мы взяли потребителя, и потребитель у нас есть, то, собственно, и развитие будет.

Я считаю, что сейчас очень много компаний появляются, которые начинают выпускать качественный продукт, и у них большое будущее и очень быстрое развитие. (02:12:55) Компании, которые не на спекуляцию западных технологий ориентированы, а которые ориентированы на выпуск западного продукта, у них большое будущее в России.

 

МАХУТОВ Н.А.:

- Я вначале хотел сказать, что здесь собрались два поколения, но моя бабушка говорила: «Были и мы молодыми, будете и вы старыми». Это большая мудрость, и разрывность в поколениях не случайно условна. И по поводу школ, по образованию есть начальная школа, средняя школа, высшая школа, есть работа. Мне, к сожалению, пришлось еще одну школу пройти - я ребенком был в концентрационном лагере, я видел настоящую войну (02:14:05) и ее последствия. И поэтому я каждый раз сопоставляю все то, что мы делаем, с тем, что пережила страна и в какой-то степени наше старшее поколение.

Если вернуться к серии взглядов, идеологий, противоречий, то сейчас у нас есть некоторые положения, принятые государством, это Стратегия национальной безопасности - один из важнейших документов, Военная доктрина, которая сейчас дорабатывается, уточняется, есть законодательство в широком плане. И последний закон 2014 года, закон «О стратегическом планировании» говорит о том, что наша страна все-таки поворачивается к тому, чтобы выработать стратегию, начинать планировать, прогнозировать свое развитие. И в этом плане выдвинуты два стратегических приоритета: 1) обеспечить устойчивое социально-экономическое развитие страны; 2) обеспечить национальную безопасность. Если всякое действие сопоставлять с этими двумя стратегическими приоритетами, можно будет понимать свое место и значимость своих действий.

То, о чем я конкретно хотел сказать - при реализации, разработке всех проектов, стратегий мы должны были уделить внимание двум сторонам: что мы получим, что делать, но параллельно с этим надо обязательно оценивать, а какие же опасности, угрозы, дефекты, вызовы кроются в наших действиях. Развивая технологии, мы должны думать о технологической безопасности, развивая всю техногенную сферу жизнедеятельности, знать, а что принесет созданные нами объекты техники.

То, о чем я сказал, есть стратегические приоритеты, (02:16:15) есть две основные стратегические задачи, и тут формулируется определенный набор требований к самим целям государственным - сохранение народа, повышение уровня жизни, обеспечение безопасности человека, техносферы и природной среды. Вот это и есть та оболочка, в которую мы будем постепенно вкладываться, выстраивая стратегические цели.

Что это за проекты, где Россия может иметь определенное лидерство? И что там зарыто в этих проектах? Скажем, развитие нефтегазового комплекса. Конечно, ясно, что в этой сфере должны быть получены соответствующие результаты, должны быть подняты коэффициенты переработки углеводородов. Но эти же объекты, которые мы создадим, могут при неправильных подходах, решениях получить аварии и катастрофы. И тогда перечеркивается вся в значительной степени деятельность многих коллективов и поколений, расходуются средства, гибнут люди, и не знать, не понимать это, было бы (02:17:33) неправильно. Это же относится и к шельфу, подводным, атомным технологиям. И мы знаем тоже, что приходится иметь на морских платформах.

Энергетика. Саяно-Шушенская ГЭС. Конечно, это одна из гордостей нашей страны, она восстанавливается сейчас. Но сама катастрофа создала миллиардные ущербы. Берем атомную энергетику и новые проекты «БН-800», «БН-1200», «Брест», они с одной стороны очень ориентированы на получение максимального эффекта, но они содержат в себе угрозы и вызовы типа Чернобыльской катастрофы, Фукусимы.

Высокоскоростной транспорт, большой грузоспособности транспорт и параллельно с этим аварии и катастрофы. Самолеты следующих поколений, которые создаются сейчас, и рядом с ними те же катастрофы, которые есть. Мы разрабатывали и продолжаем, конечно, настаивать на уникальном мировом проекте создания авиационно-космической многоразовой системы «Марс». Это уникальный проект, ему уже 30 лет, он не потерял своей актуальности. И то, что сделали (02:18:52) американцы, и два дня закончилось это неудачей, просто говорит о том, что те разработки, которые были освоены и будут освоены, конечно, были лидирующими. По грузоспособности эти две системы - американская и наша - отличаются в десятки раз, не на проценты, а в десятки раз. Если говорить о космическом комплексе, ракетно-космическом, переход на «Ангару» должен обязательно сочетаться с тем, что и здесь будут недоработки. Это огромная школа во всей нашей деятельности.

К числу уникальных проектов, где Россия может быть лидирующей, относится ядерно-космическая установка мегаваттного класса. По параметрам этой установки мы хотим превзойти Соединенные Штаты Америки. Это так и делается. Но в то же время мы знаем, что такое иметь дело с ядерными установками в космических объектах. Термоядерная энергетика - это, кажется, очень привлекательный проект, но в нем заложены тоже большие сложности и неопределенности. И вот разобраться с ним, а опты такой на «Ангаре-5» в нашей стране существует, (02:20:12) когда инженерные, физические и экономические задачи оказались в ряде случаев неучтенными.

Для того чтобы развивать и развиваться, нужно знать фундаментальные закономерности развития природы, человека и общества. Если вы знаете, у вас появляется возможность прогнозировать развитие. Если вы можете прогнозировать развитие, у вас появляется возможность планировать развитие. Если вы можете планировать, у вас появилась возможность управлять развитием. Если появилась возможность управлять развитием, вы определили технологии и конечные результаты, и только в таком комплексе, основанном, бесспорно, на фундаментальных академических знаниях, можно предвидеть и будущее развитие России.

И с точки зрения инженерного образования, технологическая безопасность - это верхний сектор, и техногенная безопасности - это то, что несет сама техносфера нам в виде соответствующих угроз. Она, бесспорно, имеет свои этапы, имеет свои критерии, имеем свои (02:21:20) разделы науки, тут и механика, и химия, и биология, и физика, и математика, и геология, и экономика, и специальные науки. То есть фактически современный инженер должен был бы быть знаком с основами других фундаментальных знаний. И расщепление в этом смысле, отрыв инженера от экономиста или от юриста, что мы и сделали, это была большая ошибка. И я думаю, что здесь сочетание инженерного и междисциплинарного знания станет чрезвычайно важным.

Развитие, естественно, будет идти, если мы риски на той шкале отложим, это не будут те плавные кривые, которые были нарисованы в прогнозе Медведева, о котором говорил Степан Степанович, это будут сложные динамические линии, соответствующие трендовые и реакционные параметры, будут свои опасности, угрозы.

И получается, что если мы бы считали, что вот эта зеленая линия посередине - (02:22:30) это линия, которая определяет технологическую независимость нашей страны, и есть красная линия, которая обозначает деструкцию страны, то мы видим, что по важнейшим видам реальной экономики, материального производства мы не только от оптимальных линий ушли, а мы провалились вниз и держимся только за счет сырьевых ресурсов. Это стратегическая задача государства и стратегическая, может быть, ошибка прошлых наших действий. При этом сами решения, которые должны были бы приниматься для обеспечения устойчивого развития и национальной безопасности, они будет федерального уровня, регионального, местного, отраслевого. Здесь есть свои критерии, свои потери человеческие, экономические. Я думаю, что с этим мы будем обязательно действовать.

Переходя к тому, как реализовать эту новую идеологию. У России есть одно преимущество - она оказалась (02:23:35) внизу, значит ей надо самой представить свои пути, траектории развития и определить конечные цели. Мы в Академии наук разрабатывали обратные задачи стратегического планирования развития страны, я не буду об этом детально говорить. Есть соответствующие уравнения, мы обязательно должны всеми нашими силами сохранить и преумножить численность живущих на земле наших граждан. Это в конечном счете именно тот ключевой показатель, на который мы должны ориентироваться. А вот как? Действуя без анализа рисков, без учета этих рисков, мы допустили и будем допускать в дальнейшем серьезные ошибки. Ввести эти риски в политику, сделать это рассчитываемыми, количественно определяемыми вещами, это и есть наша задача.

Экономическое развитие, ВВП нельзя определять, как мы говорим - хотели бы 3-4 процента получить, мы обязательно имеем риски. Из этого ВВП уходит многое на те потери, которые связаны с нашей деятельностью. Часто эти потери по темпам роста превышают то, что мы закладываем в ВВП. И в конце концов страна не развивается последние годы. А если мы теряем в общей сложности 5-6 процентов, то рост ВВП должен был быть не менее 7-8 процентов, о чем мы тоже сейчас говорим. Эта сторона дела важна. Ну, и появляются некоторые количественные теоретические (02:25:20) экспериментальные формулы, где числом можно определять, куда мы пойдем и что мы получим.

Те знания, о которых мы говорили, по поручения президента и Совета безопасности мы попытались обобщить и передать в пользование и молодым в серии томов «Безопасность России и национальная безопасность». Сейчас мы выпустили в очень ограниченном тираже около 40 книг. Они есть, там наши знания есть, и эти книжки в библиотеке Конгресса Соединенных Штатов есть. Но я думаю, что здесь мы должны были бы такую работу продолжить. Мы думаем о том, чтобы сейчас выпустить (00:26:12) один из томов, который посвящен технологической безопасности.

Были в более худших ситуациях и в 30-е, и в Великую Отечественную войну, и в 1991, 1985 году, и в 2008, 2014. Это все было, ничего нового здесь нет. Страхов здесь нет, страх расслабляет. А на самом деле надо организоваться, провести необходимую аналитическую работу, наука здесь рядом, она, бесспорно, сделает свой вклад в решение этой проблемы. И у молодых еще раз появится огромная гордость за нашу страну и за ее великое прошлое и большое будущее. Спасибо.

 

АСЛАХАНОВ А.А.:

- Я хотел бы выразить слова благодарности человеку, который перед этим выступал. Я его знаю с 1190 года, мы работали тогда с ним в Верховном Совете. И в каждом его слове, выступлении всегда звучали слова гордости за нашу страну. Я хочу сказать спасибо Сулакшину Степану Степановичу.

Сегодня для меня, как и для многих других, это праздничный день. К сожалению, и я, и Сулакшин свидетели того, как происходил развал великого государства. Мы делали оценки совершенно чуждых для нас технологий и явлений, и политические, и экономические ошибки тоже совершали. За короткое время, за тот период, когда нас начали окружать натовцы, когда политика Соединенных Штатов Америки, не стесняясь, демонстрирует, что мы враг номер один, (02:29:15) и когда начали делать различные ограничения в отношении нас. Я когда слушаю, хочу сказать спасибо им за это.

Благодарен им за это, что в конце концов у нас появилась возможность не брать то барахло, которое мы берем из-за границы, не брать те продукты питания, которые мы закупаем. Продукты питания, медикаменты во многих случаях контрафактные, наносят огромный ущерб государству. И один из высокопоставленных чиновников Америки заявил, что «нам не нужно объявлять ядерную войну Российской Федерации, мы их уничтожим, занимаясь стерилизацией, медикаментами, контрафактными продуктами». Фактически это сейчас у нас и происходит.

Я по поручению президента Российской Федерации занимаюсь этим, мы ежегодно проводим международные конференции по проблемам борьбы с контрафактом. И те факты, которые мы имеем, те документы, которые мы приготовили, те оценки, которые дают наши друзья и недруги из-за рубежа, (02:31:26) свидетельствуют о том, что у нас очень серьезная ситуация в том. И поэтому, когда создаются такие организации, как недавно у нас состоялась встреча, Ассоциация молодых строителей. Создали мощную организацию - свыше 50 тысяч человек - и активно подключились к своей работе. Собрались такие авторитетные и уважаемые в науке и в политических кругах деятели, заинтересованные в выступлениях, это говорит о том, что мы на очень правильном пути. И абсолютно уверен, что прекрасная молодежь, которую мы сегодня здесь видели, очень заинтересована в этом, из нее получатся надежные инженерные кадры. Мы за короткое время будем наверстывать то, что упустили за все эти годы. Я со многими встречался из старой гвардии, их приглашали за границу уехать, прекрасные условия создавали для этого, они говорят: «Ну как это мы можем свои знания отдавать нашим недругам?» И они остались, они знают, что нужно делать, каким образом мы должны готовить молодые кадры, как их поддерживать, передавать свой богатый опыт, чтобы нам на смену приходили настоящие ученые, которые за короткое время привлекут солидные имена.

Нас очень интересуют новые технологии, (02:34:28) которые позволили бы выявлять контрафакт из продукции. Мы каждый раз проводим пленарные заседания, работу секций, и всегда открываем форум-выставку, где у нас новые технологии. Мы готовы активно сотрудничать. По согласованию с руководством мы готовы определить стипендии лучшим нашим студентам, которые будут заниматься поиском и разработкой новых технологий. Я искренне желаю удачи. Инженерное сообщество будет одним из самых ведущих сообществ нашей страны.

 

ВЕДУЩИЙ:

- На этом пленарное заседание форума Технологического лидерства России «Технодоктрина-2014» завершено. Я приглашаю спикеров спуститься в зал. Докладчики в секцию № 3, изменилось расписание, подойдите, пожалуйста, в зону регистрации докладчиков и узнайте, что у нас дальше. Это секция 3№ «Ключевые проблемы технологического развития России».

 

Адрес
Контакты
Адрес: 119034, г. Москва, 1-й Зачатьевский переулок, дом 4
Тел: +7 (499) 390-88-72
Электронный адрес: org@rusto.su
Copyright © 2014 Русское техническое общество.
+7 (499) 390-88-72; org@rusto.su
All rights reserved.
Создание сайта-Verdena.Ru